Η ανάπτυξη δεν είναι αποτέλεσμα περισσότερης προσπάθειας. Είναι αποτέλεσμα καλύτερων αποφάσεων.

Η καθημερινή λειτουργία μιας επιχείρησης απαιτεί αποφάσεις, ταχύτητα και συνέπεια.

Όμως υπάρχει μια σημαντική διαφορά ανάμεσα στο να διαχειρίζεσαι μια επιχείρηση και στο να την οδηγείς στρατηγικά.

Πολλές φορές οι διαδικασίες που κάποτε έφεραν αποτελέσματα συνεχίζουν να εφαρμόζονται χωρίς να εξετάζουμε αν εξακολουθούν να εξυπηρετούν τους σημερινούς στόχους.

Εκεί ακριβώς αποκτά αξία το Strategic R.E.S.E.T. και η μεθοδολογία που ανέπτυξα.

Δεν πρόκειται για μια απλή ανασκόπηση.

Είναι μια συνειδητή διαδικασία που βοηθά τον επιχειρηματία να απομακρυνθεί προσωρινά από την καθημερινότητα και να απαντήσει σε κρίσιμα ερωτήματα:

• Ποιες αποφάσεις εξακολουθούν να δημιουργούν αξία;

• Ποιες πρακτικές χρειάζονται αναθεώρηση;

• Πού υπάρχουν ευκαιρίες που μέχρι σήμερα δεν έχουν αξιοποιηθεί;

Η στρατηγική δεν αφορά μόνο το μέλλον.

Αφορά την ποιότητα των αποφάσεων που λαμβάνουμε σήμερα.

Αν σταματούσες για μία ώρα την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησής σου, ποια θα ήταν η πρώτη στρατηγική ερώτηση που θα έθετες στον εαυτό σου;

Βασίλειος Γαλάνης

Leadership • Strategy • Marketing • Business Growth

Για επαγγελματικές συνεργασίες, μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μου:

 6980 558496 | vasgalanis@gmail.com

Το Νο.1 στρατηγικό λάθος marketing σε κέντρα αισθητικής και δερματολογικά ιατρεία.

Γιατί χάνετε τις γενιές Gen Z & Alpha και πώς το Marketing 6.0 (Metamarketing) θα μεταμορφώσει την επιχείρησή σας.

Η αγορά της αισθητικής και της δερματολογίας αλλάζει ριζικά και οι παραδοσιακές μέθοδοι marketing απλά... πεθαίνουν.

Αν ειστε Ιδιοκτήτρα/ της ή διοικείτε ένα κέντρο αισθητικής, μια πολυδύναμη μονάδα ή ένα δερματολογικό ιατρείο, πιθανόν να νιώθετε ότι οι καμπάνιες σας δεν αποδίδουν όπως παλιά. Ο λόγος είναι απλός, αλλά σκληρός: Απευθύνεστε στο παρελθόν, αγνοώντας το μέλλον.

Η Gen Z κρατά ήδη τη μεγαλύτερη αγοραστική δύναμη στα χέρια της, ενώ η Gen Alpha έρχεται να ανατρέψει τα πάντα με μηδενική ανοχή στις καθυστερήσεις και την απαίτηση για απόλυτες phygital εμπειρίες. Το μεγαλύτερο στρατηγικό λάθος σήμερα είναι ότι προσπαθείτε να προσελκύσετε αυτούς τους «ψηφιακούς ιθαγενείς» με εργαλεία του χθες.

Πώς μπορείτε να σταματήσετε αυτή την αιμορραγία πελατών; Η απάντηση κρύβεται στο Marketing 6.0 (Metamarketing).

Σε μια διεξοδική Μελέτη 16 σελίδων (που αποτελεί έναν αναλυτικό οδηγό εφαρμογής), θα αποδομήσω το ψυχολογικό και καταναλωτικό προφίλ των νέων γενεών. Αναλύω πώς λειτουργεί το Metamarketing στην καθημερινότητα της επιχείρησής σας και σας προσφέρω στο τέλος έτοιμα, πρακτικά σενάρια για TikTok και Instagram Reels, Phygital στρατηγικές για τοπικό επίπεδο, καθώς και τον τρόπο να νικήσετε το φαινόμενο του "Showrooming".

Το μέλλον της κλινικής σας ή του κέντρου σας δεν κρίνεται στο τι κάνετε καλά σήμερα, αλλά στο πόσο γρήγορα θα προσαρμοστείτε στο αύριο. Ας δούμε πώς θα το πετύχετε.

Κάθε γεννιά, έχει τα δικά της μοναδικά και ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, τα δικά της “θέλω” και τις δικές της προτεραιότητες. Η Gen Z, έχει διαφορετική νοοτροπία και βλέπει διαφορετικά τα πράγματα σε σύγκριση με τους Milennials. Και είναι απόλυτα φυσικό, εφόσον δεν μεγάλωσαν με τις ίδιες προσλαμβάνουσες και δεν διαμορφώθηκαν ως προσωπικότητες σε αντίστοιχα περιβάλλοντα. Τα χαρακτηριστικά επίσης της Gen Z, σαφώς και διαφέρουν και από τη γενιά Gen Alpha.

Η βασική διαφορά μεταξύ των δύο γενεών εντοπίζεται στον βαθμό ψηφιακής τους ενσωμάτωσης: η Gen Z είναι η γενιά των «ψηφιακών αυτόχθονων» (digital natives), ενώ η Gen Alpha είναι η πρώτη γενιά που γεννήθηκε εξολοκλήρου στον 21ο αιώνα και μεγάλωσε με την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI natives).

Δημογραφικά Στοιχεία Generation Z: Γεννημένοι μεταξύ 1997 και 2012 (ηλικίες 14 έως 29 ετών το 2026).

Generation Alpha: Γεννημένοι μεταξύ 2013 και 2024 (ηλικίες 2 έως 13 ετών το 2026).

H Generation Z, με την πληροφόρηση που διαθέτω από δύο επικαιροποιημένες έρευνες, και το γνωρίζετε φυσικά κι εσείς, σαφώς αποτελεί target group (αγορά στόχο) των επιχειρήσεων του κλάδου καλλωπισμού/ ομορφιάς, για συγκεκριμένες όμως υπηρεσίες και το σημαντικότερο η Generation Alpha θα αποτελέσει το μελλοντικό πελάτη των επιχειρήσεων του κλάδου. 

Σαφώς τα βασικά χαρακτηριστικά της κάθε γενιάς μετασχηματίζει και θα επιδράσει στο σχεδιασμό Marketing σε πολλές επιχειρήσεις του Τομέα Παροχής Υπηρεσιών και όχι μόνο στον κλάδο.

Σύγκριση Βασικών Χαρακτηριστικών:

1. Ψηφιακό Περιβάλλον

Gen Z: Μεγάλωσε με την άνοδο των Social Media (Instagram, TikTok) και των smartphones.

Gen Alpha: Μεγάλωσε με iPad, AI (ChatGPT), Smart TVs και πλατφόρμες όπως το Roblox.

2. Καταναλωτική Συμπεριφορά

Gen Z: Αναζητά την αυθεντικότητα, ελέγχει τις αξίες των brands και προτιμά το e-commerce.

Gen Alpha: Επηρεάζεται άμεσα από peer-to-peer ψηφιακές κοινότητες και gaming influencers.

3. Τρόπος Επικοινωνίας

Gen Z: Προτιμά σύντομα βίντεο (Reels, TikTok) και γραπτά μηνύματα.

Gen Alpha: Επικοινωνεί μέσω διαδραστικών/τρισδιάστατων περιβαλλόντων (gaming avatars, φωνητικές εντολές).

4. Κοινωνική Συνείδηση

Gen Z: Εστιάζει έντονα στην κλιματική αλλαγή, την ψυχική υγεία και τη διαφορετικότητα.

Gen Alpha: Θεωρεί τη βιωσιμότητα και τη συμπερίληψη ως αυτονόητο status quo, όχι ως διεκδίκηση.

Από την άλλη, σήμερα το Marketing εξελλίσεται, αλλάζει και μετασχηματίζεται σε Metamarketing: Το Μάρκετινγκ 6.0 (Εμβυθιστικό Μάρκετινγκ / Immersive Marketing).

Το μεταμάρκετινγκ είναι μια νέα μορφή marketing, πέρα από τις παραδοσιακές και ψηφιακές τεχνικές, που προσφέρει μια πραγματική σύγκλιση του φυσικού και του ψηφιακού κόσμου σε μια εμβυθιστική εμπειρία πελάτη.

Το Μάρκετινγκ 6.0 (Εμβυθιστικό Μάρκετινγκ / Immersive Marketing) εστιάζει στην ανάγκη των νεότερων γενεών για εμπειρίες που δεν διαχωρίζουν το «online» από το «offline».

Για τη Gen Z και τη Gen Alpha, ο ψηφιακός και ο φυσικός κόσμος είναι απλώς δύο όψεις του ίδιου νομίσματος.

🛠️Το εμβυθιστικό περιβάλλον του Metamarketing αλλάζει ριζικά τον τρόπο με τον οποίο οι γενιές Z και Alpha σκέφτονται, επιλέγουν και αγοράζουν, με σημαντικές αλλαγές στην καταναλωτική τους συμπεριφορά.

Καταγράφω πιο κατω, τι περιλαμβάνει η δομή της Μελέτης:

1. Συνοπτικά δημογραφικά και τα βασικά χαρακτηριστικά της Gen Z & Alpha.

2. Το Μηχανικό Υπόβαθρο του Metamarketing.

3. Τους 5 Στρατηγικούς Στόχους του Μάρκετινγκ 6.0 (Metamarketing).

4. Πως λειτουργεί στην καθημερινότητα.

5. Πώς συνδέται η καταναλωτική συμπεριφορά της Gen Alpha και της Gen Z, με το Μάρκετινγκ 6.0.

6. Παραδείγματα Phygital στρατηγικών που έχουν σχεδιαστεί αποκλειστικά για να προσελκύσουν τη Gen Alpha και τη Gen Z.

7. Πως θα εφαρμόσετε το Μάρκετινγκ 6.0 στο Κέντρο Αισθητικής ή το Δερματολογικό Ιατρείο.

8. Ιδέες και παραδείγματα εφαρμογής και σε τοπικό επίπεδο.

9. Κορυφαία παραδείγματα Phygital στρατηγικών σήμερα.

10. Πώς το Μάρκετινγκ 6.0, επηρεάζει τη Συμπεριφορά των Καταναλωτών

11. Πώς να Αντιμετωπίσετε και να Εκμεταλλευτείτε το "Showrooming" και τη Μηδενική Ανοχή στην Καθυστέρηση.

12. Στρατηγική για Κέντρα Αισθητικής (Beauty Centers) και Δερματολογικά Ιατρεία (Dermology Clinics).

13. Αναλυτικό Καταναλωτικό Προφίλ & Συμπεριφορά της Gen Z ως target group και της Gen Alpha ως μελλοντικούς καταναλωτές.

14. Προτάσεις για στοχευμένες καμπάνιες για το TikTok και το Instagram Reels, βασισμένες αποκλειστικά στην ψυχολογία και τις καταναλωτικές συνήθειες της Gen Z, χρησιμοποιώντας στοιχεία που προετοιμάζουν το έδαφος και για τη Gen Alpha.

15. Concept, Σενάρια και Οδηγίες Παραγωγής για Κέντρα Αισθητικής και Δερματολογικά Ιατρεία.

16. Πως Λειτουργούν στο Εργασιακό Περιβάλλονη η Gen Z ως το σημερινό εργατικό δυναμικό και η Gen Alpha ως οι μελλοντικοί εργαζόμενοι.

🚀 Το Ψηφιακό Μέλλον της Επιχείρησής σας: Θα είστε Πρωταγωνιστές ή Θεατές;

Το Marketing 6.0 και οι Phygital στρατηγικές δεν είναι μια τάση για το μακρινό μέλλον. Συμβαίνουν τώρα. Οι ιδιοκτήτες Κέντρων Αισθητικής και Δερματολογικών Ιατρείων που θα επιλέξουν να αγνοήσουν τη Gen Z και τη Gen Alpha, πολύ σύντομα θα βρεθούν αντιμέτωποι με άδεια slots στα ραντεβού τους και μια επιχείρηση που «μιλάει» σε ένα κοινό που σταδιακά συρρικνώνεται.

Η μετάβαση στο Metamarketing, η διαχείριση της μηδενικής ανοχής στην καθυστέρηση και η παραγωγή εύστοχου περιχομένου για το TikTok και τα Instagram Reels απαιτούν χρόνο, βαθιά γνώση και εξειδίκευση. Δεν χρειάζεται όμως να τα κάνετε όλα μόνοι σας.

Με την απόκτηση της Μελέτης, θα αποκτήσετε ουσιαστικά πρόσβαση σε ένα "εργαλείο" για την ανάπτυξη και την ψηφιακή αναβάθμιση της επιχείρησής σας, που μπορείτε να αξιοποιήσετε με τις υφιστάμενες συνεργασίες σας για τα social και τα digital υλικά, εφόσον δεν συνεργάζεστε μαζί μου. 

Η παρούσα Μελέτη, δεν σχετίζεται με διάφορους μαγικούς Οδηγούς και μαγικές Συνταγές επιτυχίας, που κυκλοφορούν καθημερινά στο χώρο του διαδικτύου. 

Οχι Θεωρίες: Δεν περιλαμβάνει θεωρία, αλλά τεχνογνωσία μετατροπής και εφαρμογής των αρχών του Marketing 6.0 σε ένα χειροπιαστό, κερδοφόρο πλάνο Phygital ενεργειών, προσαρμοσμένο αποκλειστικά στις ανάγκες και την τοποθεσία της δικής σας δερματολογικής κλινικής ή του δικού σας κέντρου αισθητικής, που στην πράξη πέρα από Ιατρείο, Κέντρο Αισθητικής ή Πολυδύναμη Μονάδα, θα είναι μια πολύ μικρή, μικρή ή μεσαία επιχείρηση, που πρέπει να αναπτυχθεί.

Αφήστε πίσω τα στρατηγικά λάθη του χθες και γίνετε ο visual και ψηφιακός ηγέτης στην περιοχή σας και στις αγορές που δραστηριοποιείστε.

👉Επικοινωνήστε μαζί μου για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την Μελέτη. Με την απόκτησή της, θα έχετε και μια Στρατηγική Διαγνωστική Συνεδρία (20 λεπτών) μαζί μου, την ενσωμάτωσή της στο σχεδιασμό σας και για να συζητήσουμε τις τρέχουσες καμπάνιες σας και να σχεδιάσουμε μαζί την είσοδο της επιχείρησής σας στην εποχή του Metamarketing.

Βασίλειος Γαλάνης

Marketing Consultant | Καθηγητής | Συγγραφέας | Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

📞 6980 558496

✉️ vasgalanis@gmail.com

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Management για τον κλάδο Αισθητικής

Το πρώτο εξειδικευμένο επιστημονικό εγχειρίδιο Management για τις επιχειρήσεις Αισθητικής και Αισθητικής Ιατρικής

Το εγχειρίδιο «Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Management» αποτελεί ένα ολοκληρωμένο επιστημονικό και πρακτικό εργαλείο για τους ιδιοκτήτες και τα διοικητικά στελέχη Κέντρων Αισθητικής, Πολυδύναμων Μονάδων Αισθητικής και Δερματολογικών Ιατρείων με προσανατολισμό στις υπηρεσίες Αισθητικής Ιατρικής.

Η συγγραφή του βασίζεται στις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων του κλάδου και προσεγγίζει το σύγχρονο Management με τρόπο προσαρμοσμένο στις ιδιαιτερότητες της καθημερινής λειτουργίας τους. Εστιάζει σε δύο θεμελιώδεις άξονες: τη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων και την Αποτελεσματική Διεύθυνση, παρέχοντας ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο οργάνωσης, διοίκησης και ανάπτυξης της ομάδας.

Το εγχειρίδιο απευθύνεται κυρίως σε ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που διοικούν ομάδες συνεργατών, καθώς και σε στελέχη που έχουν αναλάβει διοικητικές και εποπτικές αρμοδιότητες, όπως Clinic Managers, Επιστημονικούς Υπεύθυνους και Προϊσταμένους Τμημάτων. Αποτελεί επίσης πολύτιμο εργαλείο για επιχειρήσεις που λειτουργούν περισσότερες από μία μονάδες ή υποκαταστήματα και επιδιώκουν την ομοιογένεια στις διαδικασίες διοίκησης και διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού.

Πέρα από τη θεωρητική τεκμηρίωση των αρχών του σύγχρονου Management, το εγχειρίδιο δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην πρακτική εφαρμογή τους. Περιλαμβάνει έτοιμες φόρμες, υποδείγματα και εργαλεία που μπορούν να αξιοποιηθούν άμεσα στην καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης, προσφέροντας συγκεκριμένες λύσεις σε ζητήματα οργάνωσης, διοίκησης, αξιολόγησης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού.

Ενδεικτική θεματολογία

• Προγραμματισμός και στελέχωση ανθρώπινου δυναμικού
• Εντοπισμός, προσέλκυση, αξιολόγηση και επιλογή προσωπικού
• Ένταξη (Onboarding) και εκπαίδευση νέων συνεργατών
• Μέθοδοι εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικού
• Αξιολόγηση απόδοσης με ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια
• Αποτελεσματική Διεύθυνση και εποπτεία ομάδων
• Ανάθεση αρμοδιοτήτων και ευθυνών
• Η τεχνική της αποτελεσματικής εντολής
• Έλεγχος και παρακολούθηση της απόδοσης
• Διοίκηση μέσω Στόχων (Management by Objectives – MBO)
• Καθοδήγηση (Coaching) και ανάπτυξη συνεργατών
• Παρακίνηση προσωπικού και ενίσχυση της απόδοσης
• Διαχείριση καθημερινών διοικητικών ζητημάτων

Το εγχειρίδιο απευθύνεται σε ιδιοκτήτες και διοικητικά στελέχη που συντονίζουν ομάδες αποτελούμενες από Επιστημονικούς Υπεύθυνους, Ιατρούς, Αισθητικούς, Διαιτολόγους, Νοσηλευτές, προσωπικό Υποδοχής (Reception), Call Center και λοιπούς συνεργάτες και επιθυμούν να αναπτύξουν αποτελεσματικές δεξιότητες διοίκησης και ηγεσίας.

Αποτελεί μία σημαντική προσθήκη στην ελληνική επαγγελματική βιβλιογραφία, καθώς δεν υπάρχει αντίστοιχο εξειδικευμένο επιστημονικό σύγγραμμα που να εξετάζει τη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων και το Management αποκλειστικά μέσα από τις ανάγκες των επιχειρήσεων του κλάδου της Αισθητικής και της Αισθητικής Ιατρικής.

Βασίλειος Γαλάνης
Marketing Consultant
Καθηγητής | Συγγραφέας | Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Τηλέφωνο: 6980 558496
Email: vasgalanis@gmail.com

Σταματήστε να διαφημίζεστε σε όλους. Ξεκινήστε να στοχεύετε τους σωστούς πελάτες.

🎯 Σταματήστε να διαφημίζεστε σε όλους. Ξεκινήστε να στοχεύετε τους σωστούς πελάτες.

Η σωστή ανάλυση του Target Group αποτελεί τη βάση κάθε επιτυχημένης στρατηγικής marketing και κάθε αποτελεσματικής διαφημιστικής καμπάνιας.

📘 Στον επαγγελματικό οδηγό θα βρείτε:

✅ Ανάλυση των βασικών target groups σε γυναικείο και ανδρικό κοινό.

✅ Τα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες κάθε ομάδας.

✅ Τα σημαντικότερα κριτήρια επιλογής Κέντρου Αισθητικής ή Πολυδύναμης Μονάδας.

✅ Πώς διαφορετικές τυπολογίες καταναλωτών αντιλαμβάνονται τις υπηρεσίες αισθητικής.

✅ Ποια είναι η αγοραστική τους συμπεριφορά και τα ποσά που επενδύουν.

✅ Τι αξιολογούν περισσότερο πριν επιλέξουν έναν επαγγελματία.

💡 Η γνώση των πελατών σας μετατρέπεται σε πιο στοχευμένη επικοινωνία, αποτελεσματικότερες διαφημίσεις και καλύτερες επιχειρηματικές αποφάσεις.

📩 Για περισσότερες πληροφορίες ή για να αποκτήσετε τον οδηγό,  επικοινωνήστε μαζί μου.

Βασίλειος Γαλάνης

Marketing Consultant | Καθηγητής | Συγγραφέας | Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

📞 6980 558496

✉️ vasgalanis@gmail.com

Manual Beauty Therapy Management: Το επιστημονικό Manual για την Οργάνωση, Διοίκηση και Ανάπτυξη Κέντρων Αισθητικής

Το "Manual Beauty Therapy Management" είναι ένα ολοκληρωμένο επιστημονικό επαγγελματικό Manual, σχεδιασμένο για Ιδιοκτήτες Κέντρων Αισθητικής, Πολυδύναμων Μονάδων, Δερματολόγους και Διαιτολόγους που επιδιώκουν να οργανώσουν αποτελεσματικά την επιχείρησή τους, να βελτιώσουν τις διαδικασίες λειτουργίας και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους μέσα από σύγχρονες μεθοδολογίες marketing management. 

Μια μέθοδος, που συμβάλλει στην "αυτοεκπαίδευση" των Ιδιοκτητών και της ομάδας τους. Πρόκειται για ένα απόλυτα εξειδικευμένο και επιστημονικό επαγγελματικό Eγχειρίδιο/ Manual, που θα αποτελέσει ένα εργαλείο “δουλειάς”. Δεν είναι ένα ακόμη βιβλίο. Είναι ένα “σύστημα εν λειτουργία”, που θα σας επιτρέψει να εισαγάγετε νέες επιτυχημένες διαδικασίες και μεθόδους στην επιχείρησή σας, συμβάλλοντας παράλληλα στην καθοδήγηση του προσωπικού σας. 

Καλύπτει ένα μεγάλο κενό στις πολύ μικρές, μικρές αλλά και μεσαίες επιχειρήσεις του κλάδου, μεταφέροντας  τεχνογνωσία, με επιστημονικό και παράλληλα κατανοητό τρόπο, που μπορεί άμεσα να εφαρμοστεί. Το Manual «Beauty Therapy Management», προσφέρει ένα σύστημα και μια μεθοδολογία οργάνωσης στους επαγγελματίες του κλάδου,  άμεσα εφαρμόσιμη. 

Διατίθεται σε μια πολυτελή έκδοση σε κινητά φύλλα, και κάθε μέρος της ύλης του, αποτελεί μια ανεξάρτητη ενότητα. Κατ' αυτό τον τρόπο τα μέλη της ομάδας σας, οι συνεργάτες σας, μπορούν να λαμβάνουν copy’s συγκεκριμένων ενοτήτων, όπως τεχνικές πωλήσεων και επικοινωνίας, συμπεριφοράς, διαδικασιών εξυπηρέτησης στις καμπίνες, κ.α. Τι το κάνει μοναδικό και διαφορετικό! Το ότι, σε κάθε ανότητα υπάρχει αναλυτική καταγραφή της υπευθυνότητας και των διαδικασιών, για τις/τους Ιδιοκτήτριες/τες και τα μέλη της ομάδας τους. 

Με την αναλυτική καταγραφή και τήρηση όλων των διαδικασιών λειτουργίας και την κατάλληλη καθοδήγηση, το προσωπικό των επιχειρήσεων θα είναι σε θέση να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά κάθε πιθανή ή λιγότερο πιθανή κατάσταση, που ενδέχεται να τους παρουσιαστεί κατά τη διάρκεια άσκησης των καθηκόντων τους.

Το Manual Απευθύνεται αποκλειστικά: 

• Σε Ιδιοκτήτριες/τες Κέντρων Αισθητικής και Πολυδύναμων Μονάδων, Δερματολόγους (για τις υπηρεσίες τους Αισθητικής Ιατρικής) καθώς και Διαιτολόγους, που χρειάζονται ολοκληρωμένες γνώσεις προκειμένου να βελτιώσουν τις ικανότητές τους στην αποτελεσματική οργάνωση και διαχείριση της επιχείρησής τους, με σύγχρονες μεθοδολογίες, και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητά και την ανταγωνιστικότητά τους.
• Επιπλέον απευθύνεται σε  Ιδιοκτήτριες/τες των παραπάνω επιχειρήσεων που διαθέτουν υποκαταστήματα.
• Καθώς και σε επιχειρήσεις του κλάδου, που έχουν επιχειρήσει την ανάπτυξή τους με τη μέθοδο του Franchising,  διαθέτουν ενεργό δίκτυο franchisee καταστημάτων και επιθυμούν να βελτιώσουν περαιτέρω το business format του δικτύου τους..

Ενδεικτικές ενότητες που καλύπτει η θεματολογία του: 

• Η Φιλοσοφία και οι Στόχοι μιας σύγχρονης επιχείρησης του κλάδου, ο Ανταγωνισμός, οι Τάσεις και το Positioning.                                   
• H Διακόσμηση και το Visual Merchandising. 
• Διαδικασίες Ενημέρωσης Πελατών και Τεχνικές Πωλήσεων. 
• Μεθόδοι και Τεχνικές αποτελεσματικής Πώλησης Υπηρεσιών και Προϊόντων.
• Τύποι Πελατών και Διαχείριση Αντιρρήσεων. 
• Διαδικασίες Εξυπηρέτησης Πελατών στις Καμπίνες: Αισθητικής Προσώπου, Σώματος, Laser Αποτρίχωσης, Διαιτολογικό Τμήμα.
• Διαδικασία και Τεχνικές Διαχείρισης Παραπόνων.
• Σύστημα Ικανοποιησης Πελατών. 
• Marketing & Sales Plan, 
• Προϋπολογισμός εσόδων επιχείρησης. 
• Χειρισμός δύσκολων καταστάσεων. 

Αξίζει να σημειωθεί ότι στο ενεργητικό του Βασίλη Γαλάνη, πέραν της εικοσαετούς εμπειρίας του και τεχνογνωσίας, στην οργάνωση, το marketing, τη διαφήμιση Κέντρων  Αισθητικής, Πολυδύναμων Μονάδων, Δερματολογικών Ιατρείων και την εκπαίδευση του προσωπικού τους σε θέματα Τεχνικών Επικοινωνίας, Τεχνικών Πωλήσεων και Εξυπηρέτησης Πελατών,  συμπεριλαμβάνεται και η συγγραφή άλλων επτά επιστημονικών βιβλίων, γύρω από θέματα marketing και franchising, από τις Πανεπιστημιακές Εκδόσεις Σταμούλη.

Πλεονεκτήματα από την απόκτησή του:

• Αύξηση της αποτελεσματικότητας στις πωλήσεις και την ικανοποίηση των πελατών.
• Απόκτηση ενός επαγγελματικού εργαλείου δουλειάς.
• Απόκτηση γνώσεων, μεθόδων και διαδιακσιών που θα διαφοροποιήσουν την επιχείρησή σας, έναντι των ανταγωνιστικών.
• Απόκτηση δυνατότητας καθοδήγησης των συνεργατών σας και της ομάδας σας.
• Συστηματοποίηση και τυποποίηση των διαδικασιών της επιχείρησής σας.

Η αξία του Manual, είναι ανάλογη της αξίας των μεθόδων, των διαδικασιών και της τεχνογνωσίας που εισαγάγει.

Επιπλέον:

• Με την αγορά του, παρέχεται δωρεάν τηλεφωνική επιχειρηματική συμβουλευτική υποστήριξη καθώς και ηλεκτρονική (μέσω e-mail) για την ορθή χρήση του, αλλά και για θέματα που σας απασχολούν σε σχέση με την επιχειρηματική σας δραστηριότητα.(Συνολικής διάρκειας 45 λεπτών).
• Δωρεάν πληροφόρηση/ ενημέρωση, όπως έρευνες για τον κλάδο, την αγορά καλλυντικών, τη διαφημιστική δαπάνη, τις τάσεις, καθώς και δωρεάν επικαιροποιήσεις και τροποποιήσεις του manual που πραγματοποιoύνται διαχρονικά.

Επικοινωνία:

Εάν επιθυμείτε να ενημερωθείτε αναλυτικά για το Manual Beauty Therapy Management, τις θεματικές του ενότητες και τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να αξιοποιηθεί στην επιχείρησή σας, μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μου για περισσότερες πληροφορίες.

Βασίλειος Γαλάνης

Marketing Consultant

Καθηγητής | Συγγραφέας | Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

6980 558496

vasgalanis@gmail.com

«Επιχειρώ Πράσινα». Ενίσχυση Υφιστάμενων Πολύ Μικρών και Μικρών επιχειρήσεων στις νησιωτικές περιοχές του Προγράμματος

Νέα επιδοτούμενα προγράμματα με επιδότηση έως 70% για υφιστάμενες, νέες και υπό σύσταση επιχειρήσεις σε μικρά νησιά της Ελλάδας ανακοινώθηκαν. Τα προγράμματα αφορούν επιχειρήσεις σε νησιά με πληθυσμό έως 3.100 κατοίκους, σύμφωνα με την τελευταία απογραφή του 2021. Οι αιτήσεις ξεκίνησαν στις 30 Απριλίου 2025. 

Συνοπτικά:

• Επιδότηση: 70% για όλους τους τύπους επιχειρήσεων (υφιστάμενες, νέες, υπό σύσταση). 
• Περιοχή: Μικρά νησιά με πληθυσμό έως 3.100 κατοίκους. 
• Επιλέξιμοι Κλάδοι: Διάφοροι κλάδοι της οικονομίας. 
• Είδος ενίσχυσης: Επιχορήγηση/επιδότηση. 
• Έναρξη υποβολής αιτήσεων: 30 Απριλίου 2025. 

Πρόγραμμα: "Επιχειρώ Πράσινα" και "Ενίσχυση της Ίδρυσης Πολύ Μικρών και Μικρών επιχειρήσεων στις νησιωτικές περιοχές του Προγράμματος ΔΑΜ 2021-2027". 

Περίοδος υποβολής αιτήσεων: Από 30 Απριλίου έως 19 Σεπτεμβρίου 2025 (με παράταση). 

Δαπάνες που επιδοτούνται: Εξοπλισμός, μεταφορικά μέσα, κτίρια, εγκαταστάσεις, περιβάλλον χώρος, υπηρεσίες και έμμεσες δαπάνες. 

Περισσότερες πληροφορίες:

ΕΣΠΑ:

Τα προγράμματα εντάσσονται στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2021-2027. 

Αξιολόγηση:

Η αξιολόγηση των αιτήσεων γίνεται με συγκριτική διαδικασία, με ελάχιστη βαθμολογία τις 65 μονάδες. 

Δράσεις:

Υπάρχουν δύο δράσεις: η μία αφορά την ενίσχυση υφιστάμενων επιχειρήσεων και η άλλη την ενίσχυση της ίδρυσης νέων επιχειρήσεων. 

Για να μάθετε περισσότερα για τα κριτήρια επιλεξιμότητας και τις λεπτομέρειες της διαδικασίας υποβολής αιτήσεων, μπορείτε να ανατρέξετε στην επίσημη πρόσκληση του προγράμματος: 

https://www.espa.gr/el/Pages/ProclamationsFS.aspx?item=6798

https://www.espa.gr/el/Pages/ProclamationsFS.aspx?item=6799

Πόση ώρα την ημέρα περνούν οι Έλληνες στο διαδίκτυο

Τη σχέση των Ελλήνων με το διαδίκτυο διερευνά μια νέα έρευνα, σύμφωνα με την οποία το 68,6% κάνουν καθημερινή χρήση του Ίντερνετ.

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την έρευνα Focus on Tech Life της εταιρεία έρευνας αγοράς Focus Bari, το 77,6% των Ελλήνων σερφάρει στο διαδίκτυο με οποιαδήποτε συχνότητα, ενώ το 31,5%, δηλαδή 1 στους 3 δήλωσε ότι επισκέπτονται τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης σε καθημερινή βάση. Εδώ αξίζει να σημειωθεί ότι στις ηλικίες 13-34 το ποσοστό αυτό φτάνει το 50%.

Η μέση διάρκεια που οι Έλληνες χρήστες παραμένουν συνδεδεμένοι στο διαδίκτυο αγγίζει τα 191 λεπτά, όπως αναφέρει το Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων. Συγκεκριμένα, στις ηλικίες 18-24 ο χρόνος αυτός φτάνει τις 4 ώρες την ημέρα, ενώ στις ηλικίες 65-74 η μέση διάρκεια είναι 2 ώρες. Όσον αφορά τη χρήση κινητών τηλεφώνων, 2 στους 3 Έλληνες, δηλαδή το 68,3%, διαθέτουν smartphone, ενώ 9 στους 10 αυτών είναι ηλικίας 13-24. Από την έρευνα προκύπτει επίσης ότι το 48,4% των Ελλήνων επιλέγουν να συνδεθούν στο Ίντερνετ μέσω του κινητού τους τηλεφώνου, ενώ στις ηλικίες 18-24 ετών το ποσοστό αυτό είναι διπλάσιο και συγκεκριμένα 85,5%.

Επιπλέον, το 45,2% των ερωτηθέντων, δηλαδή 1 στους 2 Έλληνες, δήλωσαν ότι κατεβάζουν διάφορες εφαρμογές στο κινητό τους τηλέφωνο, με πιο δημοφιλή αυτές που αφορούν στη κοινωνική δικτύωση (31,5%), χάρτες και μετακινήσεις (22,4%), παιχνίδια (22,2%), μουσική και βίντεο (20,8%) και ενημέρωση (18,7%). Συνεχίζοντας με τα ευρήματα της έρευνας, 2 στα 3 νοικοκυριά, δηλαδή το 67,7% έχουν πρόσβαση στο Διαδίκτυο, στο οποίο συνδέονται είτε μέσω του κινητού τους τηλεφώνου (58,3%), είτε μέσω laptop (49,9%), είτε μέσω του σταθερού τους ηλεκτρονικού υπολογιστή (35%).

Επιπλέον, από την έρευνα προκύπτει ότι 1 στα 4 νοικοκυριά -και συγκεκριμένα 916.000- διαθέτουν πακέτα συνδρομητικής τηλεόρασης. Στα νοικοκυριά με 4 μέλη και παραπάνω, η κατοχή συνδρομητικής τηλεόρασης φτάνει το 30,6%. Όσον αφορά τη σχέση των παιδιών με το Διαδίκτυο, 7 στα 10 Ελληνόπουλα, δηλαδή το 70,5%, που φοιτούν στο νηπιαγωγείο και το δημοτικό χρησιμοποιούν το Ίντερνετ. Η διείσδυση για ηλικίες 10-12 ετών είναι σημαντικά υψηλότερη, αφού το ποσοστό αυτό φτάνει το 84,1%.

Οι 3 δημοφιλέστερες συσκευές που χρησιμοποιούν τα παιδιά προκειμένου να σερφάρουν στο Διαδίκτυο είναι τα tablets (30,1%), τα laptop (24,8%) και οι σταθεροί υπολογιστές (21,9%). Τέλος, και όπως προκύπτει από την έρευνα, 1 στα 6 παιδιά διαθέτει κινητό τηλέφωνο (17,2%). Συγκεκριμένα, το 3,2% που διαθέτουν συσκευή κινητής τηλεφωνίας είναι ηλικίας 6-9 ετών, ενώ σημαντικά υψηλότερο είναι το ποσοστό αυτό στις ηλικίες 10-12 ετών, αφού φτάνει το 35,5%. Η έρευνα Focus on Tech Life διενεργήθηκε την περίοδο Οκτώβριος-Δεκέμβριος 2016.

Πηγή: http://techit.gr/

Goldman Sachs: Τα 4 «κλειδιά» για την παγκόσμια οικονομία το 2017

Η Goldman Sachs συνέταξε την ετήσια έκθεση του για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας και των αγορών για την επόμενη χρονιά.

Σε αυτή οι αναλυτές της επενδυτικής τράπεζας εμφανίζονται αισιόδοξοι για το ρυθμό ανάκαμψης της παγκόσμιας οικονομίας καθώς αναμένουν τη συνέχιση του μεγάλου - σε διάρκεια - κύκλου οικονομικής επέκτασης και την επόμενη χρονιά. «Θεωρούμε ότι θα καταγραφεί ανάπτυξη σε περισσότερες χώρες, με την παγκόσμια οικονομία να αντλεί περισσότερες πηγές δύναμης απ' ότι είχε από το 2010 και έπειτα», αναφέρει η έκθεση.

Η επενδυτική τράπεζα έχει σημειώσει 4 οικονομικές μεταβάσεις «κλειδιά» που πρέπει κανείς να παρακολουθεί το 2017 παραθέτοντας συγκεκριμένες συμβουλές. Αναλυτικά η Goldman Sachs αναφέρει:

1. Απ' την παγκοσμιοποίηση στον λαϊκισμό


«Η μεγαλύτερη μετάβαση στο σημερινό περιβάλλον είναι η απομάκρυνση απ' την επικρατούσα τάση της παγκοσμιοποίησης, που αύξησε τη διασυνοριακή ροή αγαθών και ανθρώπων. Έπειτα από χρόνια βραδείας οικονομικής ανάπτυξης και αύξησης της ανισότητας του πλούτου, η υποστήριξη για κόμματα με περισσότερα λαϊκίστικα μηνύματα – που συχνά επικεντρώνονται στην ανάγκη για πιο χαλαρή δημοσιονομική πολιτική, μεταρρύθμιση της μεταναστευτικής πολιτικής και μίας πολιτικής προστατευτισμού σε ότι αφορά το εμπόριο – αυξάνεται σταθερά τα τελευταία χρόνια».

Ο λαϊκισμός μπορεί να καυχιέται για δύο μεγάλες νίκες το 2016 με τη Βρετανία να αποφασίζει την αποχώρηση της απ' την ΕΕ και την εκλογή του Ντόναλντ Τραμπ στη θέση του Προέδρου των ΗΠΑ. Το 2017 θα παρακολουθούμε στενά τη δύναμη αυτής της τάσης του λαϊκισμού με δεδομένη την πιθανότητα να επηρεάσει την Ευρώπη και να αυξήσει την πιθανότητα για πολιτικές που θα κινούνται περισσότερο στην κατεύθυνση του εμπορικού προστατευτισμού».

2. Από τη στασιμότητα στον πληθωρισμό


«Ήδη έχουμε δει μία αλλαγή στις προοπτικές που χαρακτηρίζονται από χαμηλό πληθωρισμό και χαμηλή ανάπτυξη σε άλλες που προβλέπουν υψηλότερους ρυθμούς και για τους δύο. Το 2017 αναμένουμε οι ανησυχίες γύρω από μία πιθανή στασιμότητα να τεθούν στο περιθώριο από μία νέα πληθωριστική πραγματικότητα στις ΗΠΑ.

Με την αγορά εργασίας να περιορίζεται, τις τιμές ενέργειας να αυξάνονται και την προοπτική για μία πιο πληθωριστική δημοσιονομική πολιτική από τη νέα κυβέρνηση, οι πληθωριστικές προσδοκίες έχουν ήδη αυξηθεί σημαντικά απ' τα χαμηλά τους».

3. Από τη νομισματική στη δημοσιονομική πολιτική


«Βλέπουμε την διαφοροποίηση στη νομισματική πολιτική μεταξύ των μεγάλων Κεντρικών Τραπεζών να φθάνει σε νέα επίπεδα την επόμενη χρονιά. Θεωρούμε ότι η Fed πιθανόν να αυξήσει τα επιτόκια τουλάχιστον δύο φορές, ενώ η ΕΚΤ και η Τράπεζα της Ιαπωνίας από την άλλη θα δοκιμάσουν και άλλο τα όρια τους στη χαλάρωση της νομισματικής πολιτικής.

Με την ανάπτυξη να εξακολουθεί να δυσκολεύεται να «σηκώσει κεφάλι» και στις δύο πλευρές του Ατλαντικού, η προσοχή για τόνωση στρέφεται πλέον στις δημοσιονομικές δαπάνες, τόσο ως αντίδραση στα χρόνια της επίπονης λιτότητας που προηγήθηκαν όσο και στην αναγνώριση της ανάγκης για αναβάθμιση των υποδομών. Αυτή η μετάβαση είναι σημαντική να την παρακολουθούμε καθώς θα μπορούσε να παρέχει ένα καλύτερο μείγμα πολιτικής για την υποστήριξη της οικονομικής ανάπτυξης και των επιχειρηματικών κερδών, ή, από την άλλη, θα μπορούσε να οδηγήσει τα χρέη και τον πληθωρισμό σε σημαντικά υψηλότερα επίπεδα και να προκαλέσει περισσότερη μεταβλητότητα στα περιουσιακά στοιχεία στον ανεπτυγμένο και τον αναδυόμενο κόσμο».

4. Από τη ρύθμιση στην απορρύθμιση

«Η προοπτική περισσότερων δημοσιονομικών δαπανών έχει συγκεντρώσει σημαντική προσοχή, όμως η προοπτική απορύθμισης των αγορών ίσως έχει μεγαλύτερο αντίκτυπο στην ανάπτυξη και τις αγορές το 2017. Στις ΗΠΑ οι προτεινόμενες ρυθμιστικές αλλαγές από τον Ντόναλντ Τραμπ επικεντρώνονται κυρίως στη βελτίωση της πρόσβασης σε Κεφάλαια και τη μείωση των εμποδίων στη δημιουργία επιχειρήσεων. Στην Ευρώπη η υποστήριξη των επιχειρήσεων για τις συνέπειες ενός Brexit καθοδηγήθηκε από τις ανησυχίες που υπάρχουν για υπερβολική ρύθμιση της ευρωπαϊκής αγοράς ενώ παράλληλα τα ευρωπαϊκά χρηματοοικονομικά ιδρύματα ξεκίνησαν να αντιτίθενται στο κύμα των ρυθμιστικών κανόνων που «γεννήθηκαν» μετά την κρίση.

Στο μεταξύ η Κίνα συνεχίζει να αναζητά το κατάλληλο μείγμα ρυθμιστικής πολιτικής αλλά και τόνωσης προκειμένου να προωθήσει δομικές μεταρρυθμίσεις αλλά την ίδια ώρα να διατηρήσει τους υψηλούς ρυθμούς οικονομικής ανάπτυξης. Ως αποτέλεσμα θα παρακολουθούμε το βαθμό της διαφοροποίησης της ρύθμισης σε όλη την παγκόσμια οικονομία και την πιθανότητα μίας ανταγωνιστικής απορρύθμισης.

Πηγή: http://www.kerdos.gr/

Ξεκίνησε ο Νέος Αναπτυξιακός Νόμος 4399/2016

Επίσημη έναρξη του νέου Αναπτυξιακού Νόμου 4399/2016 με την προκήρυξη των τεσσάρων (4) αρχικών καθεστώτων, "Ενισχύσεις Μηχανολογικού Εξοπλισμού", "Γενική Επιχειρηματικότητα¨, "Νέες Ανεξάρτητες ΜΜΕ" και ¨Επενδύσεις Μείζονος Μεγέθους¨.

Η περίοδος υποβολής αιτήσεων υπαγωγής των επενδυτικών σχεδίων ορίζεται από τις 19 Οκτωβρίου έως τις 20 Δεκεμβρίου 2016 για τα καθεστώτα "Γενική Επιχειρηματικότητα" και ¨Νέες Ανεξάρτητες ΜΜΕ", ενώ η περίοδος υποβολής αιτήσεων υπαγωγής των επενδυτικών σχεδίων για τα καθεστώτα "Ενισχύσεις Μηχανολογικού Εξοπλισμού" και "Επενδύσεις Μείζονος Μεγέθους" ορίζεται από τις 19 Οκτωβρίου 2016 έως τις 28 Απριλίου 2017.

Για τα υπόλοιπα τέσσερα (4) από τα συνολικά οχτώ (8) καθεστώτα του νέου Αναπτυξιακού Νόμου 4399/2016

·         Ενισχύσεις καινοτόμου χαρακτήρα για ΜΜΕ

·         Συνέργειες και δικτυώσεις

·         Ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί - Ταμεία συμμετοχών

·         Ολοκληρωμένα χωρικά και κλαδικά σχέδια, αλυσίδες αξίας

αναμένονται επίσης σύντομα οι υπουργικές αποφάσεις για τις προκηρύξεις τους.

1. Γενική Επιχειρηματικότητα (περίοδος υποβολής αιτήσεων 19 Οκτωβρίου 2016 - 20 Δεκεμβρίου 2016)
Δικαιούχοι:
-Ατομική επιχείρηση 
- Εμπορική εταιρεία (Ο.Ε, Ε.Ε, Ε.Π.Ε, Μ.Ε.Π.Ε, Α.Ε, Ι.Κ.Ε)
- Συνεταιρισμοί
- Κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις (Κοιν.Σ.Επ.)
- Αγροτικοί συνεταιρισμοί (ΑΣ)
- Ομάδες παραγωγών (ΟΠ)
- Αγροτικές εταιρικές συμπράξεις (ΑΕΣ) 
- Υπό ίδρυση ή υπό συγχώνευση εταιρείες με την υποχρέωση να έχουν ολοκληρώσει τις διαδικασίες δημοσιότητας πριν την έναρξη εργασιών του επενδυτικού σχεδίου
- Δημόσιες και δημοτικές επιχειρήσεις και θυγατρικές τους εφόσον:
α) δεν τους έχει ανατεθεί η εξυπηρέτηση δημόσιου σκοπού β) δεν έχει ανατεθεί από το κράτος αποκλειστικά σε αυτούς η προσφορά υπηρεσιών γ) δεν επιχορηγείται η λειτουργία τους με δημόσιους πόρους για το διάστημα τήρησης των μακροχρόνιων υποχρεώσεων του άρθρου 21

Επιλέξιμες δαπάνες:
- Κτιριακές εγκαταστάσεις
- Έργα διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου
- Μηχανολογικός εξοπλισμός - τεχνικές (ειδικές) εγκαταστάσεις
- Λοιπός εξοπλισμός
- Μεταφορικά μέσα
- Αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού μονάδας που έχει παύσει την λειτουργία της 
- Άυλα στοιχεία ενεργητικού
- Μισθολογικό κόστος νέων θέσεων εργασίας 
- Δαπάνες για συμβουλευτικές υπηρεσίες (μόνο για νέες ΜΜΕ)
- Δαπάνες εκκίνησης (μόνο για υπό ίδρυση μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις)
*Μεταφορικά μέσα που κινούνται εκτός του χώρου της μονάδας δεν είναι επιλέξιμα.
*Για τις μεγάλες επιχειρήσεις, οι δαπάνες για άυλα στοιχεία ενεργητικού δεν μπορούν αθροιστικά να υπερβούν το 50% του συνόλου των επιλέξιμων δαπανών περιφερειακών ενισχύσεων. Για τις ΜΜΕ το ανώτατο ποσοστό διαμορφώνεται στο 75%.

Δεν είναι επιλέξιμες οι εξής δαπάνες:
α. τα λειτουργικά έξοδα της επένδυσης,
β. η αγορά επιβατικών αυτοκινήτων έως έξι (6) θέσεων,
γ. η αγορά επίπλων και σκευών γραφείου, εκτός αν αποτελούν μέρος του ξενοδοχειακού εξοπλισμού,
δ. η αγορά οικοπέδων, γηπέδων και αγροτεμαχίων. Σε περίπτωση αγοράς κτιριακών εγκαταστάσεων δεν μπορεί να ενισχυθεί το τμήμα της δαπάνης που αφορά στην αξία του οικοπέδου επί του οποίου αυτές έχουν ανεγερθεί,
ε. η εισφορά στο εταιρικό κεφάλαιο της αξίας μηχανημάτων και λοιπών παγίων στοιχείων,

Είδος ενίσχυσης:
- Φοροαπαλλαγή
- Leasing
- Επιδότηση (70% των ανώτατων ποσοστών ενίσχυσης του Χ.Π.Ε (Χάρτης Περιφερειακής Ενίσχυσης) για τις Ειδικές Κατηγορίες Ενισχύσεων του Άρθρου 12. Οι επιχειρήσεις αυτές θα πρέπει να εντάσσονται σε μία από τις εξής κατηγορίες:

·         να είναι εξωστρεφής,

·         να είναι καινοτόμες,

·         να προέρχονται από συγχώνευση,

·         να αύξησαν το προσωπικό κατά 10% την τελευταία 3ετία,

·         να είναι συνεταιρισμοί, Κοιν.Σ.ΕΠ, Αγροτικοί Συνεταιρισμοί, Ομάδες Παραγωγών, Αγροτικές Εταιρικές Συμπράξεις,

·         τα επενδυτικά σχέδια να υλοποιούνται σε κλάδο Τ.Π.Ε και αγροδιατροφής ως κύριο κλάδο δραστηριότητας τους,

·         να επιτυγχάνουν προστιθέμενη αξία όπως αυτή προσδιορίζεται από την ΕΛΣΤΑΤ,

·         επιχειρήσεις όπου το υπαγόμενο επενδυτικό σχέδιο υλοποιείται σε ΒΕ.ΠΕ, Επιχειρηματικά Πάρκα, Τεχνολογικά Πάρκα και Θύλακες Υποδοχής Καινοτόμων Δραστηριοτήτων  (Θ.Υ.Κ.Τ.) 

·         το επενδυτικό σχέδιο υλοποιείται στις ειδικές περιοχές, οι οποίες αναφέρονται στο σχετικό Παράρτημα του παρόντος νόμου

·         το επενδυτικό σχέδιο υλοποιείται σε περιοχές με ιδιαίτερα αυξημένες προσφυγικές και μεταναστευτικές ροές και συγκεκριμένα: Αγαθονήσι, Κάλυμνος, Καστελόριζο, Κως, Λέρος, Λέσβος,Σάμος, Σύμη, Χίος.

- Επιδότηση του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης

Προϋπολογισμός παρόντος καθεστώτος
Ο συνολικός προϋπολογισμός για το έτος 2016 ανέρχεται σε 150.000.000 ευρώ, εκ των οποίων τα 70.000.000 ευρώ που αφορούν τα είδη ενίσχυσης της επιχορήγησης, της επιδότησης χρηματοδοτικής μίσθωσης και της επιδότησης του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης προέρχονται από τον Προϋπολογισμό Δημοσίων Επενδύσεων και τα 80.000.000 ευρώ αφορούν το είδος ενίσχυσης της φορολογικής απαλλαγής.

2. Νέες ανεξάρτητες ΜΜΕ (περίοδος υποβολής αιτήσεων 19 Οκτωβρίου 2016 - 20 Δεκεμβρίου 2016)
Δικαιούχοι:
-Ατομική επιχείρηση 
- Εμπορική εταιρεία (Ο.Ε, Ε.Ε, Ε.Π.Ε, Μ.Ε.Π.Ε, Α.Ε, Ι.Κ.Ε)
- Συνεταιρισμοί
- Κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις (Κοιν.Σ.Επ.)
- Αγροτικοί συνεταιρισμοί (ΑΣ)
- Ομάδες παραγωγών (ΟΠ)
- Αγροτικές εταιρικές συμπράξεις (ΑΕΣ) 
- Υπό ίδρυση ή υπό συγχώνευση εταιρείες με την υποχρέωση να έχουν ολοκληρώσει τις διαδικασίες δημοσιότητας πριν την έναρξη εργασιών του επενδυτικού σχεδίου
- Επιχειρήσεις που λειτουργούν με την μορφή κοινοπραξίας με την προϋπόθεση καταχώρησης του στο ΓΕΜΗ
- Δημόσιες και δημοτικές επιχειρήσεις και θυγατρικές τους εφόσον:
α) δεν τους έχει ανατεθεί η εξυπηρέτηση δημόσιου σκοπού β) δεν έχει ανατεθεί από το κράτος αποκλειστικά σε αυτούς η προσφορά υπηρεσιών γ) δεν επιχορηγείται η λειτουργία τους με δημόσιους πόρους για το διάστημα τήρησης των μακροχρόνιων υποχρεώσεων του άρθρου 21

Ειδικότερα, δικαιούχοι των ενισχύσεων του παρόντος καθεστώτος ενισχύσεων είναι οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) που πληρούν σωρευτικά τα παρακάτω κριτήρια: α) Είναι νέες. Για τις ανάγκες του παρόντος «Νέες ΜΜΕ» λογίζονται οι υπό σύσταση ή νεοσύστατες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, εφόσον κατά την ημερομηνία υποβολής της αίτησης υπαγωγής δεν έχει παρέλθει επταετία από την ημερομηνία ίδρυσης που αναφέρεται στην καταχώρισή τους στο Γ.Ε.Μ.Η. ή στο οικείο μητρώο και δεν έχουν συσταθεί μέσω συγχώνευσης, εκτός εάν η καθεμία από τις συγχωνευθείσες εμπίπτει στον περιορισμό της επταετίας.
Δεν χαρακτηρίζονται ως «Νέες ΜΜΕ», οι ΜΜΕ του προηγούμενου εδαφίου, οι οποίες ελέγχονται από μετόχους επιχειρήσεων που διέκοψαν τη λειτουργία τους κατά το προηγούμενο δωδεκάμηνο, εφόσον δραστηριοποιούνται στην ίδια ή σε όμορες αγορές, β) δεν είναι συνεργαζόμενες ή συνδεδεμένες επιχειρήσεις και επιπλέον δεν συνδέονται μέσω φυσικών προσώπων με μεγάλη επιχείρηση, ανεξαρτήτως αγοράς στην οποία δραστηριοποιούνται. Στις ομάδες φυσικών προσώπων που ενεργούν από κοινού, προσμετρούνται επίσης και οι συγγενείς α’, β’ βαθμού και οι σύζυγοι αυτών. Δικαιούχοι για το παρόν καθεστώς είναι, επιπλέον, οι νέες ΜΜΕ στην εταιρική σύνθεση των οποίων μετέχουν και φυσικά πρόσωπα που διατηρούν μικρή ατομική επιχείρηση, εφόσον η τελευταία δεν είναι συνδεδεμένη ή συνεργαζόμενη με άλλες επιχειρήσεις.

Επιλέξιμες δαπάνες:
- Κτιριακές εγκαταστάσεις
- Έργα διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου
- Μηχανολογικός εξοπλισμός - τεχνικές (ειδικές) εγκαταστάσεις
- Λοιπός εξοπλισμός
- Μεταφορικά μέσα
- Αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού μονάδας που έχει παύσει την λειτουργία της 
- Άυλα στοιχεία ενεργητικού
- Μισθολογικό κόστος νέων θέσεων εργασίας 
- Δαπάνες για συμβουλευτικές υπηρεσίες (μόνο για νέες ΜΜΕ)
- Δαπάνες εκκίνησης (μόνο για υπό ίδρυση μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις)
*Μεταφορικά μέσα που κινούνται εκτός του χώρου της μονάδας δεν είναι επιλέξιμα.
*Για τις μεγάλες επιχειρήσεις, οι δαπάνες για άυλα στοιχεία ενεργητικού δεν μπορούν αθροιστικά να υπερβούν το 50% του συνόλου των επιλέξιμων δαπανών περιφερειακών ενισχύσεων. Για τις ΜΜΕ το ανώτατο ποσοστό διαμορφώνεται στο 75%.

Δεν είναι επιλέξιμες οι εξής δαπάνες:
α. τα λειτουργικά έξοδα της επένδυσης,
β. η αγορά επιβατικών αυτοκινήτων έως έξι (6) θέσεων,
γ. η αγορά επίπλων και σκευών γραφείου, εκτός αν αποτελούν μέρος του ξενοδοχειακού εξοπλισμού,
δ. η αγορά οικοπέδων, γηπέδων και αγροτεμαχίων. Σε περίπτωση αγοράς κτιριακών εγκαταστάσεων δεν μπορεί να ενισχυθεί το τμήμα της δαπάνης που αφορά στην αξία του οικοπέδου επί του οποίου αυτές έχουν ανεγερθεί,
ε. η εισφορά στο εταιρικό κεφάλαιο της αξίας μηχανημάτων και λοιπών παγίων στοιχείων,

Είδος ενίσχυσης:
- Φοροαπαλλαγή
- Leasing
- Επιδότηση (70% των ανώτατων ποσοστών ενίσχυσης του Χ.Π.Ε (Χάρτης Περιφερειακής Ενίσχυσης) ενώ για τις Ειδικές Κατηγορίες Ενισχύσεων του Άρθρου 12 η επιδότηση μπορεί να φτάσει στο 100% του ανώτατου ποσού ενίσχυσης. Οι επιχειρήσεις αυτές θα πρέπει να εντάσσονται σε μία από τις εξής κατηγορίες:

·         να είναι εξωστρεφής,

·         να είναι καινοτόμες,

·         να προέρχονται από συγχώνευση,

·         να αύξησαν το προσωπικό κατά 10% την τελευταία 3ετία,

·         να είναι συνεταιρισμοί, Κοιν.Σ.ΕΠ, Αγροτικοί Συνεταιρισμοί, Ομάδες Παραγωγών, Αγροτικές Εταιρικές Συμπράξεις,

·         τα επενδυτικά σχέδια να υλοποιούνται σε κλάδο Τ.Π.Ε και αγροδιατροφής ως κύριο κλάδο δραστηριότητας τους,

·         να επιτυγχάνουν προστιθέμενη αξία όπως αυτή προσδιορίζεται από την ΕΛΣΤΑΤ,

·         επιχειρήσεις όπου το υπαγόμενο επενδυτικό σχέδιο υλοποιείται σε ΒΕ.ΠΕ, Επιχειρηματικά Πάρκα, Τεχνολογικά Πάρκα και Θύλακες Υποδοχής Καινοτόμων Δραστηριοτήτων  (Θ.Υ.Κ.Τ.) 

·         το επενδυτικό σχέδιο υλοποιείται στις ειδικές περιοχές, οι οποίες αναφέρονται στο σχετικό Παράρτημα του παρόντος νόμου

·         το επενδυτικό σχέδιο υλοποιείται σε περιοχές με ιδιαίτερα αυξημένες προσφυγικές και μεταναστευτικές ροές και συγκεκριμένα: Αγαθονήσι, Κάλυμνος, Καστελόριζο, Κως, Λέρος, Λέσβος,Σάμος, Σύμη, Χίος.

- Επιδότηση του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης

Προϋπολογισμός παρόντος καθεστώτος
Ο συνολικός προϋπολογισμός για το έτος 2016 ανέρχεται σε 150.000.000 ευρώ, εκ των οποίων τα 100.000.000 ευρώ που αφορούν τα είδη ενίσχυσης της επιχορήγησης, της επιδότησης χρηματοδοτικής μίσθωσης και της επιδότησης του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης προέρχονται από τον Προϋπολογισμό Δημοσίων Επενδύσεων και τα 50.000.000 ευρώ που αφορούν το είδος ενίσχυσης της φορολογικής απαλλαγής.

3. Ενισχύσεις Μηχανολογικού Εξοπλισμού (περίοδος υποβολής αιτήσεων 19 Οκτωβρίου 2016 - 28 Απριλίου 2017)
Δικαιούχοι:
-Ατομική επιχείρηση 
- Εμπορική εταιρεία (Ο.Ε, Ε.Ε, Ε.Π.Ε, Μ.Ε.Π.Ε, Α.Ε, Ι.Κ.Ε)
- Συνεταιρισμοί
- Κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις (Κοιν.Σ.Επ.)
- Αγροτικοί συνεταιρισμοί (ΑΣ)
- Ομάδες παραγωγών (ΟΠ)
- Αγροτικές εταιρικές συμπράξεις (ΑΕΣ) 
- Υπό ίδρυση ή υπό συγχώνευση εταιρείες με την υποχρέωση να έχουν ολοκληρώσει τις διαδικασίες δημοσιότητας πριν την έναρξη εργασιών του επενδυτικού σχεδίου
- Επιχειρήσεις που λειτουργούν με την μορφή κοινοπραξίας με την προϋπόθεση καταχώρησης του στο ΓΕΜΗ
- Δημόσιες και δημοτικές επιχειρήσεις και θυγατρικές τους εφόσον:
α) δεν τους έχει ανατεθεί η εξυπηρέτηση δημόσιου σκοπού β) δεν έχει ανατεθεί από το κράτος αποκλειστικά σε αυτούς η προσφορά υπηρεσιών γ) δεν επιχορηγείται η λειτουργία τους με δημόσιους πόρους για το διάστημα τήρησης των μακροχρόνιων υποχρεώσεων του άρθρου 21

Επιλέξιμες δαπάνες:
- Μηχανολογικός εξοπλισμός  
- Μεταφορικά μέσα
- Αγορά μηχανολογικού εξοπλισμού μονάδας που έχει παύσει την λειτουργία της 
*Μεταφορικά μέσα που κινούνται εκτός του χώρου της μονάδας δεν είναι επιλέξιμα.
*Επιβατικά αυτοκίνητα έως 6 θέσεων δεν είναι επιλέξιμα.

Είδος ενίσχυσης:
- Φοροαπαλλαγή

Προϋπολογισμός παρόντος καθεστώτος
Ο συνολικός προϋπολογισμός για το έτος 2016 ανέρχεται σε 150.000.000 ευρώ και αφορά το είδος ενίσχυσης της φορολογικής απαλλαγής.

4. Επενδύσεις Μείζονος Μεγέθους (περίοδος υποβολής αιτήσεων 19 Οκτωβρίου 2016 - 28 Απριλίου 2016)
Δικαιούχοι:
-Ατομική επιχείρηση 
- Εμπορική εταιρεία (Ο.Ε, Ε.Ε, Ε.Π.Ε, Μ.Ε.Π.Ε, Α.Ε, Ι.Κ.Ε)
- Συνεταιρισμοί
- Κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις (Κοιν.Σ.Επ.)
- Αγροτικοί συνεταιρισμοί (ΑΣ)
- Ομάδες παραγωγών (ΟΠ)
- Αγροτικές εταιρικές συμπράξεις (ΑΕΣ) 
- Υπό ίδρυση ή υπό συγχώνευση εταιρείες με την υποχρέωση να έχουν ολοκληρώσει τις διαδικασίες δημοσιότητας πριν την έναρξη εργασιών του επενδυτικού σχεδίου
- Επιχειρήσεις που λειτουργούν με την μορφή κοινοπραξίας με την προϋπόθεση καταχώρησης του στο ΓΕΜΗ
- Δημόσιες και δημοτικές επιχειρήσεις και θυγατρικές τους εφόσον:
α) δεν τους έχει ανατεθεί η εξυπηρέτηση δημόσιου σκοπού β) δεν έχει ανατεθεί από το κράτος αποκλειστικά σε αυτούς η προσφορά υπηρεσιών γ) δεν επιχορηγείται η λειτουργία τους με δημόσιους πόρους για το διάστημα τήρησης των μακροχρόνιων υποχρεώσεων του άρθρου 21

Επιλέξιμες δαπάνες:
- Κτιριακές εγκαταστάσεις
- Έργα διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου
- Μηχανολογικός εξοπλισμός - τεχνικές (ειδικές) εγκαταστάσεις
- Λοιπός εξοπλισμός
- Μεταφορικά μέσα
- Αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού μονάδας που έχει παύσει την λειτουργία της 
- Άυλα στοιχεία ενεργητικού
*Για τις μεγάλες επιχειρήσεις, οι δαπάνες για άυλα στοιχεία ενεργητικού δεν μπορούν αθροιστικά να υπερβούν το 50% του συνόλου των επιλέξιμων δαπανών περιφερειακών ενισχύσεων. Για τις ΜΜΕ το ανώτατο ποσοστό διαμορφώνεται στο 75%.

Δεν είναι επιλέξιμες οι εξής δαπάνες:
α. τα λειτουργικά έξοδα της επένδυσης,
β. η αγορά επιβατικών αυτοκινήτων έως έξι (6) θέσεων,
γ. η αγορά επίπλων και σκευών γραφείου, εκτός αν αποτελούν μέρος του ξενοδοχειακού εξοπλισμού,
δ. η αγορά οικοπέδων, γηπέδων και αγροτεμαχίων. Σε περίπτωση αγοράς κτιριακών εγκαταστάσεων δεν μπορεί να ενισχυθεί το τμήμα της δαπάνης που αφορά στην αξία του οικοπέδου επί του οποίου αυτές έχουν ανεγερθεί,
ε. η εισφορά στο εταιρικό κεφάλαιο της αξίας μηχανημάτων και λοιπών παγίων στοιχείων,

Είδος ενίσχυσης:
- Φοροαπαλλαγή
- Σταθεροποίηση του συντελεστή φορολογίας εισοδήματος

Προϋπολογισμός παρόντος καθεστώτος
Ο συνολικός προϋπολογισμός για το έτος 2016 ανέρχεται σε 100.000.000 ευρώ και αφορά το είδος ενίσχυσης της φορολογικής απαλλαγής και του οφέλους από την σταθεροποίηση του συντελεστή φορολογίας εισοδήματος.

Ελάχιστο ύψος επένδυσης
Το ελάχιστο ύψος επένδυσης ορίζεται στις:

·         50.000€ για τις ΚΟΙΝΣΕΠ,

·         100.000€ για πολύ μικρές επιχειρήσεις

·         150.000€ για μικρές επιχειρήσεις,

·         250.000€ για μεσαίες επιχειρήσεις και για cluster,

·         500.000€ για μεγάλες επιχειρήσεις

Ποσοστά επιχορήγησης των τεσσάρων (4) καθεστώτων

Ανατολική Μακεδονία - Θράκη	55%
Κεντρική Μακεδονία	55%
Θεσσαλία	55%
Ήπειρος	55%
Δυτική Ελλάδα	45%
Πελοπόννησος	55%
Βόρειο Αιγαίο	55%
Δυτική Μακεδονία	45%	(2018-2020 το ποσοστό για Γρεβενά και Κοζάνη θα είναι 30%)
Ιόνια Νησιά	45%	(2018-2020 το ποσοστό θα είναι 30%)
Κρήτη	45%	(2018-2020 το ποσοστό θα είναι 30%)
Στερεά Ελλάδα	40%	(35% για Ν. Ευρυτανίας)
Αττικής	40%
Νότιο Αιγαίο	40%

Τα παραπάνω ποσοστά αφορούν μικρές επιχειρήσεις (λιγότεροι από 50 εργαζόμενοι με ετήσιο κύκλο εργασιών ή ισολογισμό κάτω των 10 εκατομμυρίων ευρώ), για μεσαίες επιχειρήσεις το ποσοστό μειώνεται 10% και για μεγάλες επιχειρήσεις μειώνεται 20%.

Όροι και προϋποθέσεις
Η συμμετοχή του φορέα στο συνολικό επιλέξιμο κόστος του επενδυτικού σχεδίου μπορεί να γίνει είτε μέσω ιδίων κεφαλαίων είτε με εξωτερική χρηματοδότηση, με την προϋπόθεση ότι το είκοσι πέντε τοις εκατό (25%) αυτού δεν περιέχει καμία κρατική ενίσχυση, δημόσια στήριξη ή παροχή. 

Μη επιλέξιμες επιχειρηματικές δραστηριότητες (Κ.Α.Δ)
Στο παρόν καθεστώς υπάγονται επενδυτικά σχέδια όλων των τομέων της οικονομίας, εκτός των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων:
στον τομέα του χάλυβα, όπως ορίζεται στο στοιχείο 43 του άρθρου 2 Γ.Α.Κ
στον τομέα των συνθετικών ινών, όπως ορίζεται στο στοιχείο 44 του άρθρου 2 Γ.Α.Κ
στον τομέα του άνθρακα, όπως ο άνθρακας ορίζεται στο στοιχείο 13 του άρθρου 2 Γ.Α.Κ., σχετικά με κρατικές ενισχύσεις προς τη βιομηχανία άνθρακα
στον τομέα της ναυπηγίας
στον τομέα παραγωγής, διανομής και υποδομών ενέργειας
στον τομέα μεταφορών (και η συναφής υποδομή), όπως ορίζεται στο στοιχείο 45 του άρθρου 2 Γ.Α.Κ
και των Κ.Α.Δ των εξής κατηγοριών:
05. (Εξόρυξη άνθρακα και λιγνίτη) έως και 09. (Υποστηρικτικές δραστηριότητες εξόρυξης).
36. Συλλογή, επεξεργασία και παροχή νερού εκτός των υπηρεσιών αφαλάτωσης θαλασσινού νερού αποκλειστικά με χρήση ΑΠΕ.
41. Κατασκευές κτηρίων.
42. Έργα πολιτικού μηχανικού.
43. Εξειδικευμένες κατασκευαστικές δραστηριότητες.
45. Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσικλετών.
46. Χονδρικό εμπόριο.
47. Λιανικό εμπόριο.
52. Αποθήκευση και υποστηρικτικές προς τη μεταφορά δραστηριότητες. κατ’ εξαίρεση ενισχύονται οι κλάδοι:
52.22.11.05 [Υπηρεσίες τουριστικών λιμανιών (μαρίνων)].
52.22.11.06 (Υπηρεσίες λειτουργίας υδατοδρομίων).
52.29.19.03 [Υπηρεσίες μεταφοράς με διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού προς τρίτους (logistics)].
53. Ταχυδρομικές και ταχυμεταφορικές δραστηριότητες.
55. Καταλύματα. κατ’ εξαίρεση υπάγονταιστα καθεστώτα ενισχύσεων επενδυτικά σχέδια:
α) ίδρυσης ή επέκτασης ξενοδοχειακών μονάδωντουλάχιστον τριών (3) αστέρων,
β) εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων που ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε
κατηγορία τουλάχιστον τριών (3) αστέρων, αφού παρέλθει πενταετία από την έναρξη λειτουργίας της μονάδας (έκδοση σήματος λειτουργίας) ή από την ημερομηνία που αναφέρεται στην απόφαση ολοκλήρωσης της προηγούμενης επένδυσης εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής της μονάδας, (εφόσον τμήμα της εντάσσεται στο εξεταζόμενο επενδυτικό σχέδιο).
γ) επέκτασης και εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων που έχουν διακόψει τηn λειτουργία τους, με την προϋπόθεση ότι στο διάστημα διακοπής δεν έχει γίνει αλλαγή χρήσης του κτηρίου και ότι μέσω της επέκτασης ή του εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής αναβαθμίζονται σε κατηγορία τουλάχιστον τριών (3) αστέρων,
δ) ίδρυσης, επέκτασης και εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής Τουριστικών Οργανωμένων Κατασκηνώσεων (camping), τα οποία ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τουλάχιστον τριών (3) αστέρων,
ε) ίδρυσης και εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων εντός χαρακτηρισμένων παραδοσιακών ή διατηρητέων κτηρίων, τα οποία ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τουλάχιστον δύο (2) αστέρων,
στ) εγκαταστάσεων Ειδικής Τουριστικής Υποδομής {συνεδριακά κέντρα, γήπεδα γκολφ, τουριστικοί λιμένες, χιονοδρομικά κέντρα, θεματικά πάρκα, εγκαταστάσεις ιαματικού τουρισμού [μονάδες ιαματικής θεραπείας, κέντρα ιαματικού τουρισμού - θερμαλισμού, κέντραθαλασσοθεραπείας, κέντρα αναζωογόνησης (spa)], κέντρα προπονητικού αθλητικού τουρισμού, ορειβατικάκαταφύγια, αυτοκινητοδρόμια}, όπως αυτές ορίζονται στο N. 4276/2014 (Α’ 155),
ζ) σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων, όπως ορίζονται στο Ν. 4276/2014 (Α’ 155), εκτός του μέρους αυτών που αφορά σε προς μεταβίβαση ή μακροχρόνια μίσθωση κτήρια και εγκαταστάσεις και με την προϋπόθεση ότι κατατίθενται ως ενιαία επενδυτικά σχέδια στο πλαίσιο των διατάξεων των άρθρων 65 έως 69 του ως άνω νόμου (επιλέξιμο μόνο στο καθεστώς «Επενδύσεις Μείζονος Μεγέθους»),
η) ίδρυσης ξενώνων φιλοξενίας νέων, εφόσον οι δικαιούχοι είναι συνεταιρισμοί ή Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (Κοιν.Σ.Επ.).
56. Δραστηριότητες υπηρεσιών εστίασης.
60. Δραστηριότητες προγραμματισμού και ραδιοτηλεοπτικών εκπομπών.
64. Δραστηριότητες χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών.
65. Ασφαλιστικά, αντασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά ταμεία.
66. Δραστηριότητες συναφείς προς τις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες και τις ασφαλιστικές δραστηριότητες.
68. Διαχείριση ακίνητης περιουσίας.
69. Νομικές και λογιστικές δραστηριότητες.
70. Δραστηριότητες κεντρικών γραφείων  δραστηριότητες παροχής συμβουλών διαχείρισης.
71. Αρχιτεκτονικές δραστηριότητες και δραστηριότητες μηχανικών τεχνικές δοκιμές και αναλύσεις.
72. Επιστημονική έρευνα και ανάπτυξη.
73. Διαφήμιση και έρευνα αγοράς.
75. Κτηνιατρικές δραστηριότητες.
77. Δραστηριότητες ενοικίασης και εκμίσθωσης.
78. Δραστηριότητες απασχόλησης.
79. Δραστηριότητες ταξιδιωτικών πρακτορείων, γραφείων οργανωμένων ταξιδιών και υπηρεσιών κρατήσεων και συναφείς δραστηριότητες.
80. Δραστηριότητες παροχής προστασίας και έρευνας.
81. Δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών σε κτήρια και εξωτερικούς χώρους.
82. Διοικητικές δραστηριότητες γραφείου, γραμματειακή υποστήριξη και άλλες δραστηριότητες παροχής υποστήριξης προς τις επιχειρήσεις.
84. Δημόσια διοίκηση και άμυνα υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση.
85. Εκπαίδευση.
86. Δραστηριότητες ανθρώπινης υγείας, εξαιρουμένων των επενδυτικών σχεδίων τουρισμού υγείας και ιατρικού τουρισμού.
87. Δραστηριότητες βοήθειας με παροχή καταλύματος, εξαιρουμένων των επενδυτικών σχεδίων τουρισμού υγείας και ιατρικού τουρισμού.
88. Δραστηριότητες κοινωνικής μέριμνας χωρίς παροχή καταλύματος.
90. Δημιουργικές δραστηριότητες, τέχνες και διασκέδαση.
91. Δραστηριότητες βιβλιοθηκών, αρχειοφυλακείων, μουσείων και λοιπές πολιτιστικές δραστηριότητες. κατ’ εξαίρεση ενισχύονται οι δραστηριότητες:
α. 91.01.11 (Υπηρεσίες βιβλιοθηκών)
β. 91.02 (Δραστηριότητες μουσείων).
92. Τυχερά παιχνίδια και στοιχήματα.
93. Αθλητικές δραστηριότητες και δραστηριότητες διασκέδασης και ψυχαγωγίας, με την επιφύλαξη της υποπερίπτωσης στστ’ της περίπτωσης β’ της παραγράφου 4.
94. Δραστηριότητες οργανώσεων.
95. Επισκευή ηλεκτρονικών υπολογιστών και ειδών ατομικής ή οικιακής χρήσης.
96. Άλλες δραστηριότητες παροχής προσωπικών υπηρεσιών, με την επιφύλαξη της υποπερίπτωσης στστ’ της περίπτωσης β’ της παραγράφου 4.
97. Δραστηριότητες νοικοκυριών ως εργοδοτών οικιακού προσωπικού.
98. Δραστηριότητες ιδιωτικών νοικοκυριών, που αφορούν την παραγωγή μη διακριτών αγαθών και υπηρεσιών για ίδια χρήση.
99. Δραστηριότητες εξωχώριων οργανισμών και φορέων.


Για περισσότερες πληροφορίες:
Βασίλειος Γαλάνης
Σύμβουλος Marketing, Καθηγητής - Συγγραφέας,
Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων
Κιν.: 6980 558 496
e-mail: vasgalanis@gmail.com