Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Beauty Therapy Management: Το απαραίτητο εργαλείο ...: Στην 5 η έκδοση του « Beauty Therapy Management », ο Βασίλης Γαλάνης, Marketing Manager/ Consultant , Καθηγητής και Συγγραφέας, κάνε...
Σάββατο 30 Μαΐου 2015
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ: 1.Προετοιμασία: 1.1. ΓΝΩΣΗ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ: - Πλεονεκτήματα - Κάλυψη αναγκών - Προδιαγραφές - Τιμές 1.2. ΓΝΩΣΗ ΠΕΛΑΤΗ: - ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Μικρά μυστικά για βελτιώσετε το επίπεδο εξυπηρέτησης
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Μικρά μυστικά για βελτιώσετε το επίπεδο εξυπηρέτησ...: « Στιγμή αλήθειας» είναι μία κατάσταση στην οποία ο πελάτης έρχεται σε επαφή με οποιαδήποτε πλευρά της επιχείρησης, ανεξάρτητα πόσο σύν...
Αυταρχική - Άνετη - Διαμεσολαβητική Συμπεριφορά: Τρόποι Αντιμετώπισής τους
1.Στην περίπτωση μιας αυταρχικής συμπεριφοράς του αποφασίζοντος, εμείς είμαστε:
-Ιδιαίτερα σοβαροί.
-Πάντα ευγενικοί-κοινωνικοί.
-Καθόμαστε και κινούμαστε κόσμια.
-Κοιτάμε τον συνομιλητή σταθερά και ίσια στα μάτια.
-Δίνουμε ότι πληροφορίες μας ζητήσει.
2. Στην περίπτωση μιας άνετης συμπεριφοράς, από την πλευρά του αποφασίζοντος, εμείς είμαστε:
-Ευγενικοί και προσιτοί.
-Χαμογελάμε συχνά.
-Είμαστε άνετοι στη συνομιλία μας.
-Δίνουμε απαντήσεις στις ερωτήσεις του.
-Πρέπει να μεταφέρουμε στο συνομιλητή μας το αίσθημα της σιγουριάς.
3. Σε περίπτωση διάγνωσης μιας διαμεσολαβητικής συμπεριφοράς, εμείς είμαστε:
-Ευγενικοί .
-Ιδιαίτερα εξυπηρετικοί.
-Μιλάμε με σαφήνεια, αργά και σταθερά.
-Δεν κάνουμε περιττές ερωτήσεις.
-Προβάλουμε έμμεσα τα πλεονεκτήματά μας.
-Προσπαθούμε να προβάλουμε τα χαρακτηριστικά της φιλοτιμίας και της εργατικότητας.
Τελειώνοντας να αναφέρουμε τη συνεργατική σχέση αποφασίζοντος και λήπτη των υπηρεσιών. Η περίπτωση αυτή διέπεται από μια άνεση στους τρόπους. Προτιμότερο οι απαντήσεις μας να είναι συγκεκριμένες. Απαραίτητα εδώ προβάλλουμε την ευχαρίστησή μας, για την ωριμότητα που χαρακτηρίζει τη συμπεριφορά τους, αλλά και την επιβράβευσή μας. Η παραπάνω θέση κολακεύει τον αποφασίζων και “ξεμπλοκάρει” τον λήπτη που πιθανόν να μην αισθάνεται άνετα με τη δυνατή προσωπικότητα του αποφασίζοντος, παρ’όλη τη συνεργατική συμπεριφορά τους.
Προσοχή χρειάζεται, σ’όλες τις περιπτώσεις συμπεριφοράς, στο να απευθυνόμαστε με το βλέμμα μας και στους δύο συμμετέχοντες στη συνομιλία. Είναι ένα ευαίσθητο θέμα.
Παρασκευή 29 Μαΐου 2015
Άλλος Αγοράζει - Άλλος Αποφασίζει: Τρείς μορφές ψυχολογικής συμπεριφοράς.
Ο αποφασίζων λοιπόν, μπορεί να εμφανίσει συνολικά τρείς μορφές ψυχολογικής συμπεριφοράς.
1. Αυταρχική συμπεριφορά: Χαρακτηρίζει συνήθως το άτομο, που προτιμά να
αποφασίζει μόνο του, καθοδηγώντας ο ίδιος τις επιλογές αυτού που χρησι-
μοποιεί τις υπηρεσίες μας. Στην περίπτωση αυτή έχουμε έναν πολύ
απαιτητικό πελάτη, σε ότι αφορά την ενημέρωση και πληροφόρησή του.
Χαρακτηριστικά συμπεριφοράς:
- Ανέκφραστη όψη.
- Νευρικότητα ή ακόμη οξυθυμία.
- “Aπαιτητικός”, “κουραστικός” συνομιλητής.
- Χαμογελά σπάνια.
- Ειρωνεύεται.
- Δείχνει ενημερωμένος.
- Συντηρητικό ντύσιμο.
Χαρακτηριστικά συμπεριφοράς:
- Γοητευτική εμφάνιση.
- Ήπια στάση.
- Κομψό ντύσιμο.
- Ευγενική συμπεριφορά.
- Χαμογελά συχνά.
- Είναι πληροφορημένος.
3. Διαμεσολαβητική συμπεριφορά: Χαρακτηρίζει τον αποφασίζων, που, ενώ δεν έχει μεγάλη οικονομική επιφάνεια, ενδιαφέρεται για συναισθηματικούς λόγους για την επιλογή του λήπτη. Συνήθως δεν είναι ενημερωμένος και γνωρίζει πολύ λίγα για τις υπηρεσίες που παρέχουμε.
Χαρακτηριστικά συμπεριφοράς:
-Συνεσταλμένος.
-Πάντα ευγενικός.
-Πολύ ήπια συμπεριφορά.
-Δείχνει φοβισμένος, σκεπτικός κι αναποφάσιστος.
-Θέλει να είναι συγκεκριμένος.
Πέμπτη 28 Μαΐου 2015
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Ανάλυση SWOT Επιχείρησης
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Ανάλυση SWOT Επιχείρησης: Για να σχεδιαστεί ένα αποτελεσματικό επιχειρησιακό πρόγραμμα (στόχοι, στρατηγική, υλοποίηση) είναι ανάγκη να εντοπιστούν τα δυνατά και α...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Πώς να ξεπερνάτε αποτελεσματικά τις αντιρρήσεις
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Πώς να ξεπερνάτε αποτελεσματικά τις αντιρρήσεις: Το άρθρο αυτό έχει σκοπό να σας βοηθήσει στην πρόληψη και εξάλειψη των αντιρρήσεων που είναι ενδεχόμενο να προβάλλει ο πελάτης κατά τη δ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Ο Ορισμός & το Μοντέλο της Επικοινωνίας
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Ο Ορισμός & το Μοντέλο της Επικοινωνίας: Η συνειδητή μεταβίβαση ενός μηνύματος μεταξύ ανθρώπων, που γίνεται άμεσα ή έμμεσα, που αποβλέπει στην εξυπηρέτηση συγκε...
Ώριμη - Ανώριμη & Μη Ορθολογική Συμπεριφορά του Πελάτη: Πως τους αντιμετωπίζουμε
- Είμαστε ευγενικοί και ευχάριστοι.
- Δείχνουμε αισιόδοξοι και χαμογελαστοί.
- Κοιτάμε τον πελάτη σταθερά στα μάτια.
- Τον αντιμετωπίζουμε ως γνώστη.
- Είμαστε περισσότερο φιλικοί.
- Είμαστε πρόθυμοι και εξυπηρετικοί.
2. Στην περίπτωση ενός “ανώριμου” πελάτη, η δική μας συμπεριφορά έχει
ως εξής:
- Μιλάμε ήπια και όσο το δυνατό πιο καθαρά.
- Χρησιμοποιούμε σταθερές κινήσεις.
- Αποφεύγουμε το κοίταγμα στα μάτια ευθέως.
- Η φωνή μας δεν είναι τόσο γρήγορη.
- Ενημερώνουμε με σαφήνεια μόνο για ότι μας ζητά.
- Αποφεύγουμε περιττές ερωτήσεις.
- Έμμεσα προσπαθούμε να “περνάμε” στον συνομιλητή μας σημαντικά πλεονεκτήματα της επιχείρησής μας.
- Κoιτάμε ίσια στα μάτια τον συνομιλητή μας.
- Είμαστε πάντα σοβαροί.
- Είμαστε πάντα ευγενικοί.
- Τονίζουμε ότι δεν είμαστε “ελαστικοί” σε θέματα ποιότητας.
- Είμαστε “κάθετοι” σε ζητήματα αρχής της επιχείρησης.
Τετάρτη 27 Μαΐου 2015
Η ψυχολογική συμπεριφορά ενός υποψήφιου πελάτη-λήπτη παροχής υπηρεσιών
Ο υποψήφιος πελάτης μπορεί να εμφανίζει διάφορες στάσεις απέναντι στην επιχείρηση και τις υπηρεσίες που παρέχουμε. Ας μην ξεχνάμε ποτέ, πως κάθε άνθρωπος είναι μοναδικός και ανεπανάληπτος. Μας ενδιαφέρει όμως η κατάταξη των δυνητικών πελατών σε γενικότερες κατηγορίες, με σκοπό την αποτελεσματικότερη αντιμετώπισή τους. Σε γενικές γραμμές λοιπόν, ένας δυνητικός πελάτης μιας επιχείρησης παροχής υπηρεσιών εμφανίζει την παρακάτω συμπεριφορά:
- “Ώριμη” συμπεριφορά..
- “Ανώριμη” συμπεριφορά.
- Μη ορθολογική συμπεριφορά.
Το ερώτημα είναι, πώς μπορούμε να διακρίνουμε αυτή τη συμπεριφορά, για να καταλάβουμε καλύτερα τον πελάτη, κατατάσσοντάς τον, σε μια από τις παραπάνω κατηγορίες.
- Η “ώριμη” συμπεριφορά και τα χαρακτηριστικά ενός τέτοιου πελάτη είναι:
- καλοντυμένος-κομψός.
- γοητευτικός-σχετικά ήρεμος.
- ενημερωμένος-πληροφορημένος.
- “απαιτητικός”
- “κουραστικός”
- σοβαρός.
- θαρραλέος.
- εκφραστικός.
Η “ώριμη” συμπεριφορά, χαρακτηρίζει τον πελάτη εκείνο, που γνωρίζει αρκετά καλά τις υπηρεσίες που παρέχουμε, που έχει πληροφόρηση για τον ανταγωνισμό, ενώ γνωρίζει τα πλεονεκτήματα και τις δυνατότητες των παρεχόμενων υπηρεσιών μας.
- Η “ανώριμη” συμπεριφορά και τα χαρακτηριστικά ενός τέτοιου πελάτη είναι:
- αρκετά συνεσταλμένος.
- φοβισμένος.
- σχετικά ντροπαλός.
- ίσως απογοητευμένος.
- συνήθως ανέκφραστος.
Η “ανώριμη” συμπεριφορά χαρακτηρίζει τον πελάτη εκείνο, που συνήθως δείχνει επιφύλαξη και κυριαρχείται από την αντίληψη ότι οι παρεχόμενες υπηρεσίες δεν θα καλύπτουν τα δικά του στάνταρ. Πολλές φορές είναι καχύποπτος, πιστεύει ότι θα εξαπατηθεί ή δεν δείχνει συμπάθεια γενικά για τον κλάδο.
- Η “μη ορθολογική” συμπεριφορά και τα χαρακτηριστικά ενός τέτοιου πελάτη είναι:
- όχι επιμελημένο ντύσιμο.
- έλλειψη ενημέρωσης-πληροφόρησης.
- αρκετά ειρωνικός.
- συνήθως επιθετικός.
Η “μη ορθολογική” συμπεριφορά διακρίνει τον πελάτη εκείνο, που συνήθως αντιμετωπίζει τη λήψη των υπηρεσιών μας ως μια ευκαιριακή απασχόληση, χωρίς την απαραίτητη σοβαρότητα..
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Ικανότητες Επικοινωνίας
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Ικανότητες Επικοινωνίας: Α. Οι ικανότητες της ομιλίας Α1. Κάντε την ακρόαση ευκολότερη Οργανώστε το μήνυμά σας Περιγράψτε το μήνυμα γενικά Προσ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: 1. Κάθε άτομο που στέλνει ένα μήνυμα πρέπει πρώτα από όλα να ξεκαθαρίσει στο μυαλό του αυτό που θέλει να μεταβιβάσει. Αυτό σημαίνει πως ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Μικρά μυστικά για αποτελεσματική επικοινωνία
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Μικρά μυστικά για αποτελεσματική επικοινωνία: Έχουμε την προσοχή → Όχι → Ενεργοποιούμε την του δέκτη ; προσοχή του ↓ Ναι ↓ Υπάρχο...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Α. Έλλειψη Προγραμματισμού Η καλή επικοινωνία δεν επιτυγχάνεται κατά σύμπτωση. Συνήθως οι άνθρωποι αρχίζουν να ομιλούν και να γράφουν ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΑΚΡΟΑΣΗ
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΑΚΡΟΑΣΗ: «ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΔΥΟ ΑΥΤΙΑ ΤΟ ΕΝΑ ΓΙΑ ΝΑ ΑΚΟΥΕΙ ΚΑΙ ΤΟ ΑΛΛΟ ΓΙΑ ΝΑ ΑΙΣΘΑΝΕΤΑΙ» ΣΤΑΜΑΤΑ ΝΑ ΜΙΛΑΣ Δεν μπορείς να ακούς όταν μιλ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΕΠΟΙΚΟΔΟΜΗΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΕΠΟΙΚΟΔΟΜΗΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: « Η μεγάλη τέχνη της επικοινωνίας, δεν είναι να προβάλλει κανείς επιτυχημένα τα δικά του ταλέντα, αλλά να μπορέσει να ενθαρρύνει ...
Παρασκευή 22 Μαΐου 2015
«Χαμένη υπόθεση» για τα σούπερ μάρκετ το 41% των καταναλωτών
Το 41% των καταναλωτών θεωρείται «χαμένη υπόθεση» για τα σούπερ μάρκετ, υπό την έννοια ότι πρόκειται για ομάδες του πληθυσμού που δεν πρόκειται να αυξήσουν τις αγορές τους αφενός λόγω οικονομικών δυσχερειών και αφετέρου διότι δεν βρίσκουν καμία ευχαρίστηση στην αγοραστική εμπειρία.
Στο συμπέρασμα αυτό καταλήγει μελέτη που πραγματοποίησε η MRB Hellas υπό τον τίτλο «Shopperhood Study. Η διεισδυτική ματιά στη ζωή, στη συμπεριφορά και στις εκφάνσεις του Ελληνα shopper σε σχέση με το σούπερ μάρκετ». Η έρευνα παρουσιάστηκε στο πλαίσιο του 11ου συνεδρίου του ECR Hellas που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα πριν από λίγες ημέρες.
Στη μελέτη διακρίνονται επτά κατηγορίες καταναλωτών με βάση τα οικονομικά και δημογραφικά χαρακτηριστικά με την πολυπληθέστερη, αυτή που αντιστοιχεί στο 34% των καταναλωτών, να είναι αυτή που καταναλώνει και τα λιγότερα χρήματα στο σούπερ μάρκετ. Πρόκειται για τους λεγόμενους «budget conscious», αυτούς που αγχώνονται και προσπαθούν να μην υπερβούν τον προϋπολογισμό τους. Η μέση αξία του καλαθιού είναι 18 ευρώ και επισκέπτονται το σούπερ μάρκετ περί τις 11-12 φορές τον μήνα, δηλαδή η μέση μηνιαία δαπάνη είναι 198-216 ευρώ.
Πρόκειται για εκείνους τους καταναλωτές που αγοράζουν λίγα και φθηνά προϊόντα, κυνηγούν τις προσφορές, έχουν καλή γνώμη για τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας και δεν είναι πιστοί σε μάρκες και επίσης αγοράζουν συχνά είδη των οποίων η ημερομηνία λήξης πλησιάζει. Πρόκειται κυρίως για άτομα ηλικίας 55-64 ετών και άνω των 75.
Η έτερη «φυλή» που θεωρείται επίσης χαμένη υπόθεση είναι αυτή που στη μελέτη χαρακτηρίζεται ως η «άντε πάλι» και αντιστοιχεί στο 7% των καταναλωτών. Πληρώνουν περισσότερα ανά επίσκεψη στο σούπερ μάρκετ (24 ευρώ) με τη μέση μηνιαία δαπάνη να υπολογίζεται περίπου στα 232 ευρώ. Ωστόσο, πρόκειται για ομάδα καταναλωτών που αντιλαμβάνεται την επίσκεψη στο σούπερ μάρκετ περισσότερο σαν μια «αγγαρεία» και επομένως δεν πρόκειται να πειραματιστούν με καινούργια προϊόντα και μάρκες, δεν πρόκειται δηλαδή να αγοράσουν προϊόντα που θεωρούν λίγο πολύ περιττά.
Στόχος των λιανεμπόρων θεωρούνται οι άλλες πέντε ομάδες, μεγαλύτερη εκ των οποίων είναι αυτή των «έξυπνων αγοραστών» (smart shoppers) που αντιστοιχεί στο 28% του συνόλου. Αν και δεν ξοδεύουν πολλά σε κάθε επίσκεψή τους στο σούπερ μάρκετ (23 ευρώ σε κάθε επίσκεψη και περί τα 230 ευρώ μηνιαίως) καθώς αναζητούν κυρίως τις προσφορές και γενικότερα τα προϊόντα εκείνα που ανταποκρίνονται στη σχέση ποιότητας-τιμής, θεωρείται ότι μπορούν να αυξήσουν τις δαπάνες τους. Αυτό μπορεί να γίνει για παράδειγμα εάν την ώρα που ψωνίζουν ανακοινωθεί ξαφνικά ότι ένα προϊόν το οποίο δεν σκόπευαν να αγοράσουν ξεκινά να διατίθεται σε προσφορά.
Οι «βιαστικοί» (fast and furious) που αποτελούν το 11% και είναι όσοι θέλουν να τελειώσουν γρήγορα τα ψώνια τους μπορούν επίσης να αυξήσουν τις αγορές τους μέσω στοχευμένων προσφορών για παράδειγμα σε «φρέσκα προϊόντα».
Οι καλύτεροι πελάτες είναι οι φυλές των «γκουρμέ», των «day out» που αντιλαμβάνονται την επίσκεψη στο σούπερ μάρκετ ως έξοδο, ως διασκέδαση και οι «για να δω», αυτοί δηλαδή που πειραματίζονται με πολλά και καινούργια προϊόντα. Οι τελευταίοι αποτελούν μόλις το 4% των καταναλωτών, αλλά είναι αυτοί που ξοδεύουν περί τα 86 ευρώ ανά επίσκεψη. Οι «γκουρμέ», αυτοί που ενδιαφέρονται για ποιοτικά προϊόντα και δίνουν επίσης έμφαση στα νωπά αποτελούν το 8%, ενώ οι λεγόμενοι «day out» πρόκειται για άτομα που ανήκουν στη μεσαία τάξη και αποτελούν το υπόλοιπο 8%.
Πηγή: http://www.kerdos.gr
Ο Χάρτης των καταθέσεων των Ελλήνων
Σύμφωνα με στοιχεία, οι καταθέσεις των Ελλήνων αντιπροσωπεύουν 34.715.719 λογαριασμούς, με τις καταθέσεις στο διάστημα Νοεμβρίου 2014 – Μαρτίου 2015 (τελευταία δημοσιευμένα στοιχεία) να έχουν υποχωρήσει κατά 28,81 δισ. Ευρώ.
Από τους συνολικούς λογαριασμούς καταθέσεων, 26.158.285 είναι λογαριασμοί ταμιευτηρίου, 7.100.264 λογαριασμοί όψεως, 1.457.158 προθεσμιακοί λογαριασμοί, ενώ υπάρχουν και 12 λογαριασμοί repos. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, για την πορεία των καταθέσεων, οι νέες εκροές θα κινούνται στα 5 – 6 δισ. ευρώ έναντι των 3,388 δισ. ευρώ που έφυγαν τον Μάρτιο (από το σύνολο καταθέσεων κατοίκων εσωτερικού).
Ο Μάρτιος ήταν ο πιο «ήρεμος» μήνας από πλευράς εκροών ύστερα από ένα δίμηνο «πανικού» απόσυρσης καταθέσεων, με τις εκροές να ανέρχονται σε 12,917 δισ. ευρώ τον Ιανουάριο και 7,88 δισ. ευρώ τον Φεβρουάριο. Η αναταραχή στο μέτωπο των καταθέσεων επανήλθε τον Απρίλιο, ωστόσο όχι στα επίπεδα των δύο πρώτων μηνών του 2015. Με βάση τα μέχρι στιγμής δημοσιευμένα στοιχεία για τις καταθέσεις ισχύουν τα εξής:
Από τον περασμένο Νοέμβριο (177,845 δισ. ευρώ) μέχρι και τον Μάρτιο (149,035 δισ. ευρώ), το σύνολο των καταθέσεων των τραπεζών έχει μειωθεί κατά 28,810 δισ. ευρώ.
Στο ίδιο διάστημα οι καταθέσεις επιχειρήσεων και νοικοκυριών μειώθηκαν κατά 25,741 δισ. ευρώ (από 164,296 στα 138,555 δισ. ευρώ).
Λαμβανομένων υπόψη μόνο των καταθέσεων σε ευρώ, η μείωση ανέρχεται στα 23,543 δισ. ευρώ, από 154,596 δισ. ευρώ τον Νοέμβριο σε 131,053 δισ. ευρώ τον Μάρτιο.
Μεμονωμένα τα νοικοκυριά «τράβηξαν» καταθέσεις 18,145 δισ. ευρώ (από 136,058 δισ. ευρώ τον Νοέμβριο στα 117,913 δισ. ευρώ τον Μάρτιο).
Πηγή: http://www.kerdos.gr
Πρόγραμμα δημιουργίας πέντε (5) συνεργατικών σχηματισμών (clusters) με επιδότηση € 50.000,00 έκαστο
Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΕΑ) υλοποιεί την Πράξη (Έργο) με τίτλο «Συνεργατικά Δίκτυα Ανοιχτής Καινοτομίας / Coopetitive Open Innovation Networks», διακριτικό τίτλο «COINs» και κωδικό ΟΠΣ 464754 που εντάσσεται στον Άξονα Προτεραιότητας 2 «Αειφόρος Ανάπτυξη και Βελτίωση της Ποιότητας Ζωής» του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Αττική», Θεματική Προτεραιότητα «Προηγμένες Υπηρεσίες Υποστήριξης για Επιχειρήσεις και Ομίλους Επιχειρήσεων», Κατηγορία Πράξης «Δημιουργία – Ενίσχυση Δομών Υποστήριξης Επιχειρήσεων» και συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και από εθνικούς πόρους.
Βασικός στόχος από την υλοποίηση της Πράξης είναι:
- Η ενημέρωση- ευαισθητοποίηση-παρότρυνση για την εισαγωγή καινοτομιών
- Η μεταφορά τεχνογνωσίας, η εξωστρέφεια και η διευκόλυνση των συνεργασιών μεταξύ των επιχειρήσεων μελών του ΕΕΑ
- Η ανάπτυξη σύγχρονων οδηγών και εργαλείων για την υποστήριξη των επιχειρήσεων
- Ο προσδιορισμός και σχεδιασμός κατάλληλων παρεμβάσεων, τόσο για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης, όσο και κυρίως για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και ανταγωνιστικότητάς τους αξιοποιώντας τις σύγχρονες βέλτιστες πρακτικές με έμφαση στην καινοτομία.
- Η διαμόρφωση και υποστήριξη πέντε (5) συνεργατικών σχηματισμών (clusters) που θα αναδειχθούν μέσω κατάλληλης διαγωνιστικής διαδικασίας.
Στο πλαίσιο του έργου θα πραγματοποιηθούν σειρά προπαρασκευαστικών ενεργειών προκειμένου οι παρεμβάσεις που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο της Πράξης «Συνεργατικά Δίκτυα Ανοιχτής Καινοτομίας / Coopetitive Open Innovation Networks» με διακριτικό τίτλο «COINs» να είναι στοχευμένες και να αποφέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα στις επιχειρήσεις του Δήμου Αθηναίων.
Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο του έργου θα πραγματοποιηθούν :
- επιλογή 200 επιχειρήσεων οι οποίες θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα
- διοργάνωση μίας (1) εκδήλωσης (ημερίδας) ευαισθητοποίησης επιχειρήσεων – μελών του ΕΕΑ στις αρχές Μαΐου
- διοργάνωση οκτώ (8) συναντήσεων των επιλεγμένων επιχειρήσεων στην περίοδο Μαΐου-Νοεμβρίου 2015,οι οποίες θα παρακολουθήσουν τα εξής οκτώ (8) θεματικά αντικείμενα:
- Διαχείριση Καινοτομία (πρακτικά βήματα για εισαγωγή καινοτομίας, κ.λπ.)
- Διαχείριση Συνεργασιών (βήματα πρακτικής εφαρμογής για διαμόρφωση συνεργατικών σχηματισμών, κ.λπ.)
- Σύγχρονες τεχνικές Marketing (με έμφαση στο διαδίκτυο, στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, κ.λπ.)
- Ποιότητα για μικρές επιχειρήσεις (προϊόντων και υπηρεσιών προσαρμοσμένων στους κλάδους των επιχειρήσεων / μελών του ΕΕΑ)
- Νέα Συστήματα διοίκησης / διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων (ERP, CRM προσαρμοσμένα σε ΜΜΕ, κ.λπ.)
- Πωλήσεις – Τεχνικές προσέγγισης του πελάτη
- Τεχνικές μείωσης κόστους (κοστόλογηση προϊόντων και υπηρεσιών, μείωση κόστους, κ.λπ.)
- Διαχείριση έργων και χρόνου (με τη χρήση σύγχρονων μέσων πληροφορικής και πρακτική εφαρμογή σε tablet, κ.λπ.).
- διαγωνισμός για την ανάδειξη πέντε (5) clusters που θα αποτελούνται από επιχειρήσεις που θα έχουν επιλεγεί στο δείγμα των διακοσίων (200) επιχειρήσεων
- Διοργάνωση τριών (3) ευρύτερων τεχνικών συναντήσεων με εμπειρογνώμονες ή/και εξειδικευμένους φορείς για μεταφορά τεχνογνωσίας.
- διοργάνωση μίας (1) εκδήλωσης (ημερίδας) ολοκλήρωσης των αποτελεσμάτων των παρεμβάσεων μεταξύ των επιχειρήσεων για ανταλλαγή γνώσεων και εμπειριών που απεκόμισαν από το πρόγραμμα.
Έως το τέλος του προγράμματος οι συμμετέχουσες επιχειρήσεις, αξιοποιώντας συγκεκριμένα εργαλεία που θα έχουν αναπτυχθεί και με τη βοήθεια των συντονιστών και των διαχειριστών, θα καταρτίσουν την αυτό-τεχνοδιάγνωση και το πρόγραμμα δράσης της επιχείρησής τους.
Οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις προκειμένου να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα καλούνται να συμπληρώσουν τα κάτωθι:
Περισσότερες Πληροφορίες: http://www.eea.gr/
Πέμπτη 21 Μαΐου 2015
Ποιος είναι και τι ζητά ο ενδιαφερόμενος πελάτης;
Ο πελάτης μιας επιχείρησης παροχής υπηρεσιών, θα λέγαμε ότι είναι από τους πιο δύσκολους πελάτες της αγοράς. Κύριο χαρακτηριστικό του πολλές φορές είναι ο παράγοντας δυσπιστία. Αυτό το δικαιολογεί το γεγονός ότι η υπηρεσία που του παρέχουμε είναι άυλη. Άρα θα πρέπει να πειστεί.
Πολλές φορές τη δυσπιστία του αυτή την καλλιεργούν διάφοροι “αλεξιπτωτιστές” στο χώρο της παροχής υπηρεσιών και σ’οποιονδήποτε κλάδο.
Μ’άλλα λόγια, ο πελάτης μιας επιχείρησης παροχής υπηρεσιών, είναι ένας από τους πιο δύσκολους και απαιτητικούς πελάτες. Γεγονός που σημαίνει, ότι η αντιμετώπιση ενός ενδιαφερόμενου πελάτη, σίγουρα δεν είναι μια απλή και εύκολη δουλειά.. Άρα είναι σαφώς κατανοητός ο ρόλος και η υπευθυνότητα όσων ασχολούνται με την ενημέρωση και την παροχή πληροφοριών προς τους πελάτες, σε μια επιχείρηση παροχής υπηρεσιών.
ΤΙ ΘΕΛΕΙ ΛΟΙΠΟΝ Ο ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΕΛΑΤΗΣ;
- Έμμεση διαβεβαίωση ότι θα έχει από την επιχείρησή μας την απαραίτητη υποστήριξη, πριν, κατά τη διάρκεια, αλλά και μετά την πώληση.
- Να συμπεράνει ότι τα διοικητικά στελέχη της επιχείρησης είναι έξυπνα, ενεργητικά, αξιόπιστα, σοβαρού χαρακτήρα, γεγονός που σημαίνει ότι μπορεί να τα εμπιστευτεί.
- Να σιγουρευτεί για την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών μας, και να πειστεί ότι οι υπηρεσίες μας ανταποκρίνονται στις αντιλήψεις του και στις προσδοκίες του.
- Να διαπιστώσει το κατά πόσο είμαστε πραγματικά εξυπηρετικοί και λειτουργικοί ως επιχείρηση.
- Να πειστεί ότι τελικά τον εξυπηρετεί η προσφορά μας και η επιλογή της επιχείρησής μας, για λόγους που εμείς θα του έχουμε παραθέσει.
ΕΠΟΜΕΝΩΣ ΕΜΕΙΣ:
- Προσπαθούμε να επικοινωνήσουμε πειστικά μαζί του.
- Έχουμε άριστη γνώση των παρεχόμενων υπηρεσιών, αλλιώς υποκινούμε δυσπιστία.
- Αναφερόμαστε υπερήφανα στις δραστηριότητες της επιχείρησης μας. Αν η επιχείρηση αξίζει τον κόπο, αξίζουν και οι υπηρεσίες μας.
- Δεν υποσχόμαστε τίποτα που δεν μπορούμε να πραγματοποιήσουμε.
- Είμαστε ακριβείς σ’αυτά που λέμε.
- Είμαστε πρόθυμοι, απλοί, φιλικοί και εξυπηρετικοί.
- Περνάμε θετικά μηνύματα, δημιουργώντας θετικές εντυπώσεις, και προσπαθούμε την επίτευξη της συμφωνίας με τον συνομιλητή από την αρχή της συζήτησης.
- Εμφανίζουμε όλα μας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα, καθώς και αυτό το “κάτι ακόμη” που πρέπει να διαθέτουμε.
- Δεν μιλάμε ποτέ ευθέως και αρνητικά για τον ανταγωνισμό.
- Δεν προσπαθούμε ποτέ να εμποδίσουμε τον πελάτη να διεξάγει έρευνα αγοράς. Αντίθετα τον παρακινούμε, δείχνοντας τη δική μας αυτάρκεια και πληρότητα. Αυτό μας βοηθάει στην πώληση.
- Χειριζόμαστε προσεκτικά τις αντιρρήσεις “διαφωνώντας με συμφωνία”.
- “Πουλάμε” πρώτα τον εαυτό μας, και στη συνέχεια τις υπηρεσίες που παρέχουμε.
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Επτά τρόποι για να αλλάξετε τους ανθρώπους χωρίς ν...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Επτά τρόποι για να αλλάξετε τους ανθρώπους χωρίς ν...: -Αν πρέπει να βρείτε λάθη, αρχίστε με καλή διάθεση και τίμια κατανόηση -Έμμεσα δείξτε τα λάθη των άλλων και κάντε τους να τα προσέξουν ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Το πρώτο και μοναδικό εγχειρίδιο για το Marketing Ινστιτούτων Αισθητικής
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Το πρώτο και μοναδικό εγχειρίδιο για το Marketing ...: «Marketing Management of Beauty Therapy Institutes» Με αίσθημα ευθύνης προς το σύνολο των μονάδων του κλάδου Καλλωπισμού και τ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Άλλα Προσφερόμενα Σεμινάρια
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Άλλα Προσφερόμενα Σεμινάρια: (*) Τα παρακάτω προσφερόμενα σεμινάρια, υλοποιούνται και ενδοεπιχειρησιακά σε κάθε Ινστιτούτο/ Κέντρο, προσαρμοσμένα στις ιδιαίτερες α...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Πωλήσεις Πρόσωπο με Πρόσωπο
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Πωλήσεις Πρόσωπο με Πρόσωπο: « οι επιχειρήσεις υπάρχουν μόνο γιατί υπάρχουν πελάτες..» Ποιος είναι ο πελάτης: -Αυτός που αποφασίζει -Αυτός που επηρεάζει -Αυτός ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Τέσσερα βήματα προς την επιτυχία
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Τέσσερα βήματα προς την επιτυχία: Βήμα 1 Μεταβιβάστε θετική ενέργεια στους πελάτες Βήμα 2 Προσδιορίστε τις ανάγκες των πελατών Βήμα 3 Προσφέρετε τα αγαθά και τις υπ...
Τρίτη 19 Μαΐου 2015
Απαραίτητα χαρακτηριστικά ενός στελέχους μιας επιχείρησης παροχή υπηρεσιών
Η ανάπτυξη μιας επιχείρησης δεν είναι ποτέ τυχαία. Αντίθετα στηρίζεται στη σωστή επιχειρηματική συμπεριφορά των στελεχών της. Πολύ περισσότερο στη σωστή πώληση.
Ο σωστός τρόπος πώλησης, είναι εκείνος που φανερώνει ότι τα στελέχη της επιχείρησης πιστεύουν σ’αυτά που μεταφέρουν στους υποψήφιους πελάτες. Επομένως, ένα βασικό χαρακτηριστικό εκείνου που ασχολείται με την προώθηση, σε μια επιχείρηση παροχής υπηρεσιών, είναι η ικανότητα να επικοινωνεί πειστικά.
Γεγονός που μεταφράζεται σε άριστη γνώση των παρεχόμενων υπηρεσιών και της επιχείρησης. Η ικανότητα αυτή, στο βαθμό που δεν είναι έμφυτη, καλλιεργείται με την εκπαίδευση, με τη χρησιμοποίηση μεθόδων προσομοίωσης, σύγχρονων εκπαιδευτικών μέσων π.χ. βίντεο κ.λ.π. Η ικανότητα, να μπορούμε να πείσουμε τον υποψήφιο πελάτη για την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών μας, είναι απαραίτητη σήμερα, στο ολοένα και πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον.Με βάση λοιπόν τα παραπάνω, τα βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να διαθέτει ένα στέλεχος μιας επιχείρησης παροχής υπηρεσιών, ιδιαίτερα όσοι ασχολούνται με προσωπική πώληση, είναι τα παρακάτω:
- Nα είναι πειστικός, γιατί γνωρίζει πώς πρέπει να επικοινωνούμε, και επιπλέον γιατί γνωρίζει άριστα την επιχείρηση και τις υπηρεσίες που παρέχει.
- Να μπορεί να είναι ευχάριστος στον συνομιλητή του, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα και μια ευχάριστη ατμόσφαιρα για την παραμονή του δυνητικού πελάτη.
- Να είναι άνετος στη σχέση του με τον υποψήφιο πελάτη.
- Να μην είναι βιαστικός κατά τη συζήτηση με τον συνομιλητή του.
- Να είναι σοβαρός με τον συνομιλητή του, χωρίς τη χρήση εντυπωσιασμών, προκειμένου να τον πείσει.
- Να είναι κοινωνικός.
- Να είναι απλός, φιλικός και προσιτός.
- Να έχει το κατάλληλο ντύσιμο, χωρίς αυτό να χαρακτηρίζεται πολύ “ελαφρύ” ή “βαρύ”.
- Να είναι οργανωτικός, φροντίζοντας στο χώρο του να υπάρχει αυτό που καλούμε ωραία ατμόσφαιρα.
- Να μην ξεχνά ότι κατά τη συνομιλία του με τον πελάτη εκπροσωπεί όχι μόνο τον εαυτό του, αλλά και την επιχείρησή του. Γιατί η οποιαδήποτε αρνητική ή θετική συμπεριφορά δημιουργεί επιπτώσεις στην επιχείρησή του.
- Να μην ξεχνά ότι πάντα θα πρέπει να προετοιμάζεται προσεκτικά.
- Να μην ξεχνά το ζήτημα της παρουσίασης και το κλείσιμο.
Ένα νέο εγχειρίδιο για το Management στο Ινστιτούτο Αισθητικής
“Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Διοίκηση -Ηγεσία”
Το Management ενός Ινστιτούτο Αισθητικής, πραγματεύεται αυτή η νέα έκδοση ενός επαγγελματικού εγχειριδίου του Βασίλη Γαλάνη, Marketing Consultant & Συγγραφέα.
Το εγχειρίδιο εστιάζει στις ανάγκες ενός Ινστιτούτου Αισθητικής σε δύο σημαντικούς τομείς τη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων και Διοίκηση – Ηγεσία, και η συγγραφή του είναι εξατομικευμένη στις ανάγκες των Ινστιτούτων.
Το εγχειρίδιο αυτό λοιπόν, προετοιμάζει τη σύγχρονη επαγελματία Αισθητικό να ασχοληθεί σωστά με τη Διοίκηση των συνεργατών της και την εύρυθμη λειτουργία του Ινστιτούτου της γενικότερα, καθώς και στελέχη Πολυδύναμων Κέντρων που ασκούν καθήκοντα διευθύνοντος υπαλλήλου/ προϊσταμένου.
Στο εγχειρίδιο αυτό, γίνεται όχι μόνο η απαραίτητη επιστημονική και θεωρητική προσέγγιση του σύγχρονου Management αλλά πολύ περισσότερο δίνεται έμφαση στην πρακτική της εφαρμογής του. Παράλληλα δίνονται κατευθύνσεις και τρόποι δράσης σε πολλά καθημερινά ζητήματα που αφορούν τη Διαχείριση του Ανθρώπινου παράγοντα στο Ινστιτούτο, αποτελώντας ένα πρακτικό οδηγό που βρίσκει άμεση εφαρμογή.
Το εγχειρίδιο απευθύνεται πρωτίστως σε ιδιοκτήτες Πολυδύναμων Μονάδων Αισθητικής και στελέχη τους που είναι επιφορτισμένα με διοικητικά καθήκοντα και διαχείριση των επιστημονικών συνεργατών της ομάδας του Ινστιτούτου, και ενδιαφέρονται να αποκτήσουν εξειδικευμένες γνώσεις στo Management.
Η δομή του εγχειριδίου περιλαμβάνει δύο πολυτελείς τόμους σε κινητά φύλλα, (συν. 100 σελ.).Τα περιεχόμενα του εγχειριδίου περιλαμβάνουν τα εξής:
- Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων:-Περιγραφή θέσης εργασίας-Έντυπο περιγραφής θέσης εργασίας-Αίτηση υποψηφίας-Εντοπισμός προσέλκυση και επιλογή προσωπικού-Ένταξη και εκπαίδευση προσωπικού-Αξιολόγηση προσωπικού και ανίχνευσης αναγκών εκπαίδευσης-Έντυπο πλάνου εκπαίδευσης-Έντυπο προτεινόμενων εκπαιδευτικών προγραμμάτων-Αξιολόγηση προσωπικού-Έντυπο αξιολόγησης απόδοσης- Έντυπο αξιολόγησης αποδοτικότητας εργαζομένου-Έντυπο ένστασης-Προειδοποίηση υπαλλήλου για συμμόρφωση-Υποβολή και δοκιμή νέων προτάσεων/ ιδεών
- Διοίκηση – Ηγεσία-Γνωρίζετε αλήθεια τι είναι … Ηγεσία;-Για σωστή διοίκηση, δώστε σημασία στις λεπτομέρειες-΄Ένα «μαγικό» εργαλείο: Διοίκηση μέσω στόχων-Η σύγχρονη διευθύντρια εργαστηρίων αισθητικής-Η προσέλκυση και η επιλογή του νέου υπαλλήλου-Εκπαίδευση μέσα στο χώρο του εργαστηρίου-Τα γενικά καθήκοντα του Υπαλλήλου-Η πειθαρχία είναι απαραίτητη μέσα στο εργαστήριο-Η σωστή ανάθεση εργασίας είναι το πρώτο βήμα-Καθοδήγηση. Μια τεχνική για επιτυχημένες συμβουλές-Πως θα ελέγξουμε την απόδοση του υπαλλήλου-Πως θα διαχειριστείτε το στρες
Το εγχειρίδιο αποτελεί από μόνο του καινοτομία στο χώρο της βιβλιογραφίας, δεδομένου ότι δεν υπάρχει αντίστοιχο σύγγραμα, που να εξετάζει το Management εξατομικευμένα από την οπτική των Πολυδύναμων Κέντρων Αισθητικής.
Αξία: Η αξία του εγχειριδίου είναι 50€ (συμπεριλαμβάνονται έξοδα αποστολής με εταιρία ταχυμεταφορών)
Παραγγελίες: Για περισσότερες πληροφορίες και παραγγελίες επικοινωνήστε με τον κο Βασίλη Γαλάνη, τηλ.: 698 055 8496, e-mail: vasgalanis@gmail.com .
Κατάθεση χρημάτων:
-Εθνική Τράπεζα: 125-396005-64,
-Alpha Bank: 104-002101-240020Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: 1ο Βήμα προς την επιτυχία: Μεταβιβάστε θετική ενέρ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: 1ο Βήμα προς την επιτυχία: Μεταβιβάστε θετική ενέρ...: Μεταβιβάστε θετική ενέργεια στους πελάτες Εμφάνιση: Σωματική καθαριότητα, προσωπικό στυλ, χτένισμα, προσωπική περιποίηση Γλώσσα του ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: 2ο Βήμα προς την Επιτυχία: Προσδιορίστε τις ανάγκε...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: 2ο Βήμα προς την Επιτυχία: Προσδιορίστε τις ανάγκε...: Προσδιορίστε τις ανάγκες των πελατών -Μάθε πόσο χρόνο χρειάζεται η παροχή κάθε προϊόντος και υπηρεσίας -Πρόλαβε τις επιθυμίες του πελά...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: 3ο Βήμα προς την Επιτυχία:Προσφέρετε τα αγαθά και ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: 3ο Βήμα προς την Επιτυχία:Προσφέρετε τα αγαθά και ...: Προσφέρετε τα αγαθά και τις υπηρεσίες σας έτσι όπως έχουν προδιαγράφει -Μάθε όλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει το κατάστη...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: 4ο Βήμα προς την Επιτυχία: Πετυχαίνετε την επιστρ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: 4ο Βήμα προς την Επιτυχία: Πετυχαίνετε την επιστρ...: Πετυχαίνετε την επιστροφή σημαντικού αριθμού πελατών -Στατιστικά το 68% των πελατών δεν ξανάρχονται -Άκουσε τα παράπονα τους -Ζήτα συ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Mega service
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Mega service: Εάν πιστεύουμε σε ό,τι κάνουμε , τότε θα το κάνουμε καλύτερα. 1.Πίστη = μπορώ να το κάνω 2.Πεποίθηση = καταλαβαίνω ότι πρέπει να γίνε...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Τα 7 σημαντικότερα λάθη στην εξυπηρέτηση πελατών
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Τα 7 σημαντικότερα λάθη στην εξυπηρέτηση πελατών: Τα 7 σημαντικότερα λάθη στην εξυπηρέτηση πελατών είναι: 1.Απάθεια 2.Διάθεση απαλλαγής 3.Ψυχρή συμπεριφορά 4.Μείωση του πελάτη 5.Ρομ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Προώθηση/ Promotion
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Προώθηση/ Promotion: Μείγμα προώθησης: -Διαφήμιση -Δημόσιες σχέσεις -Προώθηση πωλήσεων -Προσωπικές πωλήσεις -Direct Marketing Προσωπικές πωλήσεις: 1...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Η διαπραγμάτευση
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Η διαπραγμάτευση: 13 βήματα Ανταλλαγή φιλοφρονήσεων Έναρξη του πωλητή Αφύπνιση ενδιαφέροντος Αύξηση ενδιαφέροντος Επίδειξη Συζήτηση για την τιμή ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Τύποι πελατών
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Τύποι πελατών: Ο οικονόμος Ο επιδειξιομανής Ο αυτάρεσκος Ο ισχυρογνώμων Ο μορφωμένος Ο απαιτητικός Ο ιδιότροπος Ο ομιλητικός Ο ειδήμων Ο βιασ...
Δευτέρα 18 Μαΐου 2015
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Καλλυντικά: Το ράφι – η βιτρίνα
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Καλλυντικά: Το ράφι – η βιτρίνα: Οργάνωση Ορατότητα Ενότητα Πρωτοτυπία Απλότητα Η ισορροπία των γραμμών Ευθεία Ενέργεια – σοβαρότητα Ηρεμία Καμπύλη ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Καλλυντικά: Βασικές αρχές/ Το Ράφι - Η Βιτρίνα
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Καλλυντικά: Βασικές αρχές/ Το Ράφι - Η Βιτρίνα: Συσκευασμένα προϊόντα : μακριές σειρές Κενός χώρος : σε κατάλληλες αναλογίες «Μαζική τοποθέτηση»: οι ομάδες των προϊόντων να διαχωρ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Πωλήσεις Καλλυντικών: “Out of sight , out of mind”...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Πωλήσεις Καλλυντικών: “Out of sight , out of mind”...: Προβολές Το κείμενο της καρτολίνας Η τιμή Η τοποθέτηση Σημασία στο προφανές: ΠΡΟΣΟΧΗ Στη θέση της τιμής Στο μέγεθος τ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΧΡΟΝΟΣ ΑΥΤΟΣ Ο ΑΓΝΩΣΤΟΣ: ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΤΕ ΣΩΣΤΑ ΤΟΝ ΧΡ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΧΡΟΝΟΣ ΑΥΤΟΣ Ο ΑΓΝΩΣΤΟΣ: ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΤΕ ΣΩΣΤΑ ΤΟΝ ΧΡ...: ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΤΕ ΣΩΣΤΑ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ Μια ώρα που δαπανάμε σε αποτελεσματικό προγραμματισμό –σχεδιασμό μας γλιτώνει 3-4 ώρες στην εκτέλεσή το...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΑΙΤΙΕΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: ΑΙΤΙΕΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ ΧΡΟΝΟΥ: ΣΚΕΦΘΕΙΤΕ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ ΣΑΝ ΚΛΕΜΜΕΝΟ ΧΡΟΝΟ Με το να σπαταλάτε πολύ χρόνο σε ένα μη παραγωγικό τηλεφώνημα Με το να μην βάζετε προτερα...
Κυριακή 17 Μαΐου 2015
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Πρακτικός Οδηγός Διοικητικής Συμπεριφοράς για στελ...
Marketing Management Ινστιτούτων Αισθητικής: Πρακτικός Οδηγός Διοικητικής Συμπεριφοράς για στελ...: Για να μπορέσουμε να ασχοληθούμε αποτελεσματικά με την παροχή υπηρεσιών, απαραίτητα θα πρέπει να γνωρίζουμε άριστα: ...
Τετάρτη 6 Μαΐου 2015
Έρευνα ICAP - Το 2014 ανακόπηκε η πτώση των πωλήσεων & υπήρξε μεγάλη βελτίωση της κερδοφορίας
Σημειώνεται ότι στα αρχεία της ICAP Databank υπάρχουν καταχωρημένες 1.043 επιχειρήσεις (εξαιρουμένων τραπεζών-ασφαλειών) με διαθέσιμους δημοσιευμένους ισολογισμούς και των δύο τελευταίων ετών, ώστε να είναι δυνατή η σύγκριση των μεγεθών. Από τις εταιρείες αυτές οι 272 είναι βιομηχανικές, οι 301 εμπορικές, οι 392 εταιρείες παροχής υπηρεσιών και οι λοιπές προέρχονται από τον τουριστικό και κατασκευαστικό κλάδο.
Αναλυτικότερα, από τα ενοποιημένα αποτελέσματα χρήσεως του συνόλου των επιχειρήσεων του δείγματος, προκύπτει εικόνα ανακοπής της φθίνουσας πορείας το τελευταίο έτος, με οριακή αύξηση (0,7%) του συνολικού κύκλου εργασιών, φαινόμενο σαφώς ενθαρρυντικό συγκριτικά με τις συνθήκες συνεχούς υποχώρησης που επικρατούσαν τα προηγούμενα χρόνια, με τις πωλήσεις να ανέρχονται σε 46,15 δισ. ευρώ το 2014. Ωστόσο, η υπέρβαση του κόστους πωλήσεων ήταν εντονότερη (σε σχέση με τις πωλήσεις), γεγονός που οδήγησε και πάλι σε υποχώρηση των μικτών κερδών, κατά 2,8%, στοιχείο ενδεικτικό ότι χρειάζονται ακόμη προσπάθειες προκειμένου να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων. Παρόλα αυτά, εξαιτίας της σημαντικής υποχώρησης των «λοιπών λειτουργικών εξόδων» και των χρηματοοικονομικών δαπανών στη διάρκεια του έτους, σε επίπεδο λειτουργικού αποτελέσματος καταγράφηκε μεγάλη βελτίωση (+46,5%), γεγονός που αποτέλεσε τον καθοριστικό παράγοντα για την εντυπωσιακή βελτίωση της κερδοφορίας. Το τελικό καθαρό αποτέλεσμα των συγκεκριμένων εταιρειών ήταν θετικό και τα δύο έτη, όμως το 2014 τα κέρδη προ φόρου εκτοξεύθηκαν σε 764 εκατ. ευρώ έναντι αντίστοιχων κερδών 88,6 εκατ. ευρώ το 2013. Τέλος, σε επίπεδο κερδών EBITDA καταγράφηκε αύξηση ποσοστού 28,8% το 2014/13. Όσον αφορά στα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού των 1.043 επιχειρήσεων, το σύνολο ενεργητικού τους αυξήθηκε κατά 4,2% το 2014/13, ανερχόμενο σε 63,7 δισ. ευρώ. Η μεταβολή αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην έντονη διεύρυνση των διαθεσίμων και την αύξηση της αξίας των καθαρών παγίων. Από την άλλη πλευρά, τα ίδια κεφάλαια διευρύνθηκαν το 2014 κατά 2,6%. Περαιτέρω, σχετικά με τις συνθήκες χρηματοδότησης, βάσει των διαθέσιμων ισολογισμών σημειώνεται διαφοροποίηση, με καταγραφή σημαντικής υποχώρησης (-21,9%) στις βραχυπρόθεσμες οφειλές προς τράπεζες, ενώ ταυτόχρονα σημειώθηκε έντονη αύξηση στο επίπεδο των μεσο-μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων, κατά 18,4% (φαινόμενο που ενδεχομένως παραπέμπει σε διαδικασίες ρυθμίσεων δανείων, ή αντικατάστασης βραχυπρόθεσμων με μακροπρόθεσμα). Σχετικά με τους χρηματοοικονομικούς δείκτες, δεδομένης της προαναφερθείσας βελτίωσης της κερδοφορίας, τόσο η αποδοτικότητα ιδίων κεφαλαίων όσο και το περιθώριο καθαρού κέρδους κατέγραψαν μεγάλη βελτίωση το τελευταίο έτος, ωστόσο οι τιμές των δεικτών παραμένουν ακόμη περιορισμένες. Επισημαίνεται ακόμη η υποχώρηση του περιθωρίου μικτού κέρδους, από 14,08% το 2013 σε 13,59% το 2014. Παράλληλα, οι δείκτες ρευστότητας εμφάνισαν αισθητή βελτίωση το τελευταίο έτος. Όσον αφορά τη διάκριση σε κερδοφόρες – ζημιογόνες εταιρείες, από το συνολικό δείγμα των 1.043 εταιρειών προκύπτει ότι 640 εταιρείες (61,4%) ήταν κερδοφόρες, με κέρδη περίπου 1.906 εκατ. ευρώ και 403 εταιρείες (38,6%) ήταν ζημιογόνες, με ζημίες ύψους περίπου 1.142 εκατ. ευρώ.
ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ: Ο τομέας της βιομηχανίας εμφάνισε το 2014 τις δυσμενέστερες επιδόσεις σε σχέση με τους όλους τους άλλους τομείς, αφού ήταν ο μόνος στον οποίο συνεχίστηκε η πτώση των πωλήσεων και ο μόνος με ζημιογόνα αποτελέσματα το τελευταίο έτος. Από τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα των 272 βιομηχανικών/μεταποιητικών εταιρειών του δείγματος, προκύπτει μείωση των πωλήσεων κατά 2,01% το 2014/13, σε 22,4 δισ. ευρώ περίπου. Παράλληλα, η αδυναμία συμπίεσης του κόστους στον απαιτούμενο βαθμό επέφερε τη συρρίκνωση των αντίστοιχων μικτών κερδών (-12,4%). Το γεγονός αυτό οδήγησε και πάλι σε καταγραφή αρνητικού λειτουργικού αποτελέσματος, ενώ παρέμεινε ζημιογόνο το τελικό καθαρό αποτέλεσμα, με μόνη διαφορά την υποχώρηση των ζημιών κατά 26,2% το 2014/13, σε περίπου 402,1 εκατ. ευρώ. Τέλος, τα κέρδη EBITDA του τομέα ήταν αυξημένα κατά 4,8% το 2014 έναντι του προηγουμένου έτους. Σύμφωνα με την Icap, η δυσμενής αυτή εξέλιξη οφείλεται σε πολύ μεγάλο βαθμό σε συγκεκριμένη βιομηχανία με υψηλές ζημίες, που καθόρισαν και το τελικό αποτέλεσμα του τομέα. Εάν η εν λόγω εταιρεία και μόνο εξαιρεθεί από το δείγμα, τότε το τελικό αποτέλεσμα του τομέα μετατρέπεται σε θετικό στην τελευταία χρήση . Όσον αφορά την εξέλιξη ορισμένων βασικών μεγεθών του ισολογισμού, παρατηρείται διεύρυνση (κατά 3,2%) της αξίας του συνόλου ενεργητικού το 2014, προερχόμενη αποκλειστικά από την έντονη αύξηση των διαθεσίμων, ενώ όλα τα λοιπά στοιχεία του ενεργητικού σημείωσαν υποχώρηση. Στα στοιχεία του παθητικού, διαπιστώνεται αισθητή μείωση των ιδίων κεφαλαίων, κατά 8%. Αναφορικά με τις υποχρεώσεις, οι μεν μεσο-μακροπρόθεσμες ήταν αυξημένες κατά 9,5%, ενώ και οι συνολικές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις διευρύνθηκαν με τον ίδιο περίπου ρυθμό, παρότι οι βραχυπρόθεσμες οφειλές προς τράπεζες υποχώρησαν αισθητά (-7%) το 2014/13. Σχετικά με τους χρηματοοικονομικούς δείκτες του τομέα της βιομηχανίας, οι δείκτες της αποδοτικότητας ιδίων κεφαλαίων και του περιθωρίου καθαρού κέρδους παρέμειναν αρνητικοί το 2014, ενώ το περιθώριο μικτού κέρδους επιδεινώθηκε και διαμορφώθηκε σε 3,76% (η χαμηλή τιμή του δείκτη διαμορφώνεται από το συγκεκριμένο δείγμα εταιρειών με διαθέσιμους ισολογισμούς, ενώ διαχρονικά σε σημαντικά μεγαλύτερο πλήθος εταιρειών ο τομέας καταγράφει εμφανώς υψηλότερο δείκτη – κυμαινόμενο σε διψήφιο ποσοστό). Εξετάζοντας τη διάκριση μεταξύ κερδοφόρων – ζημιογόνων εταιρειών, από το δείγμα των 272 βιομηχανικών εταιρειών προκύπτει ότι 162 εταιρείες (59,6%) ήταν κερδοφόρες, με κέρδη 399,2 εκατ. ευρώ και 110 εταιρείες (40,4%) ήταν ζημιογόνες, με ζημίες ύψους 801,3 εκατ. ευρώ περίπου.
ΕΜΠΟΡΙΟ: Αντίρροπες ήταν, σύμφωνα με την ICAP, οι εξελίξεις κατά το 2014 στον τομέα του εμπορίου, όπου υπήρξε μεν αισθητή αύξηση του κύκλου εργασιών, γεγονός ενδεικτικό της τάσης για σταδιακή ανάκαμψη της ζήτησης στην εγχώρια αγορά, παράλληλα όμως τα κέρδη προ φόρου κατέγραψαν έντονη επιδείνωση συγκριτικά με το προηγούμενο έτος. Βάσει των αποτελεσμάτων του δείγματος των 301 εμπορικών επιχειρήσεων, κατ΄ αρχήν προκύπτει διεύρυνση των πωλήσεων και των μικτών κερδών, κατά 5,55% και 2,75% αντίστοιχα. Ωστόσο, η δραστική συρρίκνωση των «προμηθειών & λοιπών λειτουργικών εσόδων» είχε καθοριστική επίδραση, αφού το λειτουργικό αποτέλεσμα του τομέα ήταν μειωμένο κατά 64,4% το 2014/13. Οι εξελίξεις αυτές οδήγησαν σε μεγάλη επιδείνωση της κερδοφορίας του τομέα, με τα κέρδη προ φόρου να καταγράφουν πτώση σχεδόν κατά 52% το 2014/13, περιοριζόμενα σε 270,3 εκατ. ευρώ. Τέλος, τα κέρδη EBITDA σημείωσαν αύξηση της τάξης του 11,5% στην τελευταία χρήση. Θα πρέπει βέβαια να τονισθεί ότι, η σύγκριση «αδικεί» τις επιδόσεις των επιχειρήσεων κατά το τελευταίο έτος, δεδομένου ότι η εμφανιζόμενη υψηλή κερδοφορία των εμπορικών επιχειρήσεων του δείγματος κατά το 2013 οφειλόταν ουσιαστικά σε μεμονωμένη εταιρεία, η οποία κατέγραψε πολύ υψηλά κέρδη στη χρήση αυτή λόγω έκτακτων γεγονότων. Όσον αφορά στα στοιχεία του ενεργητικού, διαπιστώνεται αύξηση των συνολικών κεφαλαίων κατά 2,6% το 2014, οφειλόμενη κυρίως στην αντίστοιχη διεύρυνση των διαθεσίμων. Σχετικά με τα στοιχεία του παθητικού, εντυπωσιακή ήταν η αύξηση (68,4%) των μεσο-μακροπροθέσμων υποχρεώσεων, σε αντίθεση με τις βραχυπρόθεσμες οφειλές προς τράπεζες οι οποίες κατέγραψαν πτώση (-46,7%). Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια σημείωσαν πολύ μικρή αύξηση. Σχετικά με τους χρηματοοικονομικούς δείκτες του τομέα, επισημαίνεται η έντονη επιδείνωση της αποδοτικότητας ιδίων κεφαλαίων και του περιθωρίου καθαρού κέρδους, καθώς και η συμπίεση του περιθωρίου μικτού κέρδους σε 22,81% το 2014, από 23,43% το 2013. Αναφορικά με τη διάκριση σε κερδοφόρες – ζημιογόνες εταιρείες, από το δείγμα των 301 εμπορικών εταιρειών προκύπτει ότι 191 εταιρείες (63,5%) ήταν κερδοφόρες, με κέρδη 369,2 εκατ. ευρώ και 110 εταιρείες (36,5%) ήταν ζημιογόνες, με ζημίες ύψους 98,9 εκατ. ευρώ.
ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ: Στον τομέα των εταιρειών παροχής υπηρεσιών (εκτός τεχνικών εταιρειών), με βάση τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα 392 εταιρειών, προκύπτει μεγάλη βελτίωση αποτελεσμάτων για τις συγκεκριμένες εταιρείες. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε μόλις κατά 1,9% το 2014, το κόστος όμως διευρύνθηκε έντονα, με συνέπεια τη μείωση του μικτού κέρδους (-4,1%). Παρόλα αυτά, η μεγάλη μείωση των λοιπών λειτουργικών εξόδων και η υποχώρηση των χρηματοοικονομικών δαπανών, είχαν σαν συνέπεια τον υπερ-διπλασιασμό του λειτουργικού αποτελέσματος και την εντυπωσιακή βελτίωση της κερδοφορίας του τομέα. Τα κέρδη προ φόρου εκτινάχθηκαν ανερχόμενα σε 876,7 εκατ. ευρώ το 2014, έναντι κερδών 90,8 εκατ. ευρώ της προηγουμένης χρήσης. Σε επίπεδο κερδών EBITDA σημειώθηκε αύξηση της τάξης του 35%. Το σύνολο ενεργητικού των εταιρειών του τομέα σημείωσε αύξηση ποσοστού 4,9% το 2014, ενώ όλα τα στοιχεία του ενεργητικού πλην των αποθεμάτων αυξήθηκαν. Σχετικά με τα στοιχεία του Παθητικού, τα ίδια κεφάλαια και οι μεσο-μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις κατέγραψαν αυξήσεις κατά 7% και σχεδόν 18% αντίστοιχα, ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις σημείωσαν πτώση. Όσον αφορά τη διάκριση σε κερδοφόρες – ζημιογόνες εταιρείες, από το δείγμα των 392 εταιρειών παροχής υπηρεσιών προκύπτει ότι 248 εταιρείες (63,3%) ήταν κερδοφόρες, με κέρδη 1.109,5 εκατ. ευρώ και 144 εταιρείες (36,7%) ήταν ζημιογόνες, με ζημίες ύψους 232,8 εκατ. ευρώ.
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)